疫情过后软包厂该怎么存活？
http://www.packltd.cn 时间:2020年3月16日 关注数:2061 次 |
摘要：这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业的免疫力。疫情期间，是每一个人、每一个企业的一次全面自我检查的机会，危机催促我们全面调整自己。
这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业的免疫力。疫情期间，是每一个人、每一个企业的一次全面自我检查的机会，危机催促我们全面调整自己。
对于2020年这个不算顺利的开局，接下来想要活的更好，认清厂家比什么都重要。三流软包厂和一流软包厂的差距决定的不仅是公司的盈利能力，品牌的做强做大，还关系到大家能不能继续生存下来。
1、关于政策方面
三流软包厂：一般情况下只许诺不落实，所有的许诺等到要兑现的时候，开始踢皮球。业务员推给经理，经理推给老板，老板又踢给业务员，将疫情期间的一些许诺忘得一干二净，政策落实不到位，天上许多牛在飞。
一流软包厂：严格按照公司规章制度执行，许诺的条件开始兑现时，业务员下到渠道一线，一步步的引导经销商开始有序的工作，开始恢复产品在市场上的正常运行，特别是在促销推广方面更是不遗余力的支持。
2、关于库存方面
三流软包厂：客户的库存好像跟他们没什么关系，钱已付了，货已进，卖不卖得出去，如何卖，卖快卖慢都是客户的事情。至于品牌渠道建设，一窍不通，只要客户进货，保全自己的利益最重要。
一流软包厂：在疫情期间，软包业务人员已经开始帮助客户处理库存。比如捐赠，促销，赠饮等。在复工的当下，制定相关促销机制，比如无接触配送促销点、社区合伙人模式、线上商城促销，都有详细的政策和促销计划，甚至能帮助客户迅速打开市场的局面。
3、关于产品方面
三流软包厂：凡事先考虑投入与回报，为了多赚钱，产品的质量可以睁一只眼，闭一只眼。公司注册牌子一大堆，真正做强做大的没一个，还美其名多品牌经营，占领所有市场。其实就是隔壁店用一个牌子换另一个牌子，至于能不能成品牌，品牌的死活与他们无关。
一流软包厂：坚定品牌的信念，单品牌经营，多品类并进。往往致力于开辟新的品类，引领新的发展方向，给一些中小企业指明一条康庄大道。在产品的包装创意上，互联网技术的运用上，质量的把控上都是起到领导者的作用。
4、关于进货方面
三流软包厂：厂的库存还没消化，开始催着经销商进货，并且没有任何的帮扶的政策，仅仅是催促。一天到晚就是想着如何占据客户的仓库，收款，资金回笼，以便于快速恢复生产及销售。
一流软包厂：在通过人员或政策多种方式帮助客户恢复产品正常销售的同时，还不忘解决时下客户的资金周转困难问题。特殊时期，政策支持的力度比较大，待客户有一定的资金回流能力之后，才按正常价格发货，努力达成一定程度上的双赢局面。
其实，三流软包厂是想着自己的后路，一流软包厂想的是大家的出路。疫情之下，软包厂与客户都面临着各种困难，同时也显示出软包厂与客户的真实一面及相互的态度，大家只有抱成一团，才能更好的渡过这个特殊的时期。
厂家的优劣不仅仅是品牌的大小，销量的多少，更是能为经销商考虑多少，在危难之中能够帮助经销商多少。一个好的厂家能够兼顾方方面面，能够在自己力所能及的范围之内把客户放在第一位的软包厂家，对客户而言就是一流的厂家。
(来自:包装企业网)
