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这六个致命“管理缺陷”须避免

http://www.packltd.cn    时间:2021年3月15日    关注数:7384 次

摘要:对于管理,每个企业的老板都有自己一套办法,然而,很多老板却不知道,大多数企业都存在这六个致命“管理缺陷”!

    对于管理,每个企业的老板都有自己一套办法,然而,很多老板却不知道,大多数企业都存在这六个致命“管理缺陷”!

一、只顾眼前,不管以后
    对老板来说,决定做什么是老板的头等大事。

    一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。这样就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时也会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。

二、用人疑虑,不敢放手
    “疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用,要用就放手去用。“今天怀疑这个,明天顾虑那个”,这样的用人方法是极其不可取的。

    用人疑虑导致的恶果是显而易见的:员工在被猜疑的环境中工作,积极性自然无法充分发挥;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,更不敢承担相应责任;在工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。

三、职责不清,分工不明
    企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。企业要做到各岗位工作职责范围明确、清晰,界线分明,不同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造成相互扯皮现象。

    企业领导也许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工,形成上下级一一对应关系,这样,下级部门有事知道找谁去处理,办事效率一定会事半功倍。

四、偏听偏信,爱听谗言
    如果企业领导,尤其是第一把手,爱听谗言,偏听偏信,不问青红皂白,根据谗言做出不冷静的决定,必然会对企业的工作作风产生极为恶劣的影响。

    领导善于倾听员工的心声,愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议,是无可非议的,是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见,如何对待爱打小报告的人,对这种小报告如何处理,这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了,大家心服口服;解决不好,人心涣散,不能服众。

五、流程管理混乱,越级成风
    一个好的企业,制定一套严谨、清晰的组织程序,并付诸实施,是管理的关键点。

    要做到明确各部门的归口所在,一切事情都按条理进行。否则,不论大事、小事、天下事,人人都去找老总,企业必然会乱了章法,各环节干部也会无事可做,在员工中更是没有什么威信可言,办事必然不力。久而久之,老总会觉得自己整天在忙,整天在累,而环节干部却显得无事可做。

六、老板常许诺,但不兑现
    一个企业的发展离不开投资方的投资和眼光,也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时常许诺:“公司到上市时给大家股份”;也有些老板在企业发展过程中常许诺:“你做到我会怎样怎样”,然而最终没实现承诺。

    长此以往,员工不信任老板,老板不信任员工,企业的管理运营必然会出现问题。若要建立以信任为基础的企业文化,老板必须超脱自己的个人感受,以企业的整体利益为主。

(来自:包装企业网)


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