这六个致命“管理缺陷”须避免
http://www.packltd.cn 时间:2021年3月15日 关注数:7452 次 |
摘要：对于管理，每个企业的老板都有自己一套办法，然而，很多老板却不知道，大多数企业都存在这六个致命“管理缺陷”！
对于管理，每个企业的老板都有自己一套办法，然而，很多老板却不知道，大多数企业都存在这六个致命“管理缺陷”！
一、只顾眼前，不管以后
对老板来说，决定做什么是老板的头等大事。
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。这样就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时也会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
二、用人疑虑，不敢放手
“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用，要用就放手去用。“今天怀疑这个，明天顾虑那个”，这样的用人方法是极其不可取的。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：员工在被猜疑的环境中工作，积极性自然无法充分发挥；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，更不敢承担相应责任；在工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。
三、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。企业要做到各岗位工作职责范围明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。
企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。
四、偏听偏信，爱听谗言
如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，不问青红皂白，根据谗言做出不冷静的决定，必然会对企业的工作作风产生极为恶劣的影响。
领导善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理，这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服；解决不好，人心涣散，不能服众。
五、流程管理混乱，越级成风
一个好的企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，是管理的关键点。
要做到明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各环节干部也会无事可做，在员工中更是没有什么威信可言，办事必然不力。久而久之，老总会觉得自己整天在忙，整天在累，而环节干部却显得无事可做。
六、老板常许诺，但不兑现
一个企业的发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时常许诺：“公司到上市时给大家股份”；也有些老板在企业发展过程中常许诺：“你做到我会怎样怎样”，然而最终没实现承诺。
长此以往，员工不信任老板，老板不信任员工，企业的管理运营必然会出现问题。若要建立以信任为基础的企业文化，老板必须超脱自己的个人感受，以企业的整体利益为主。
(来自:包装企业网)
