弘超橡塑总经理邓东超：注重研发 定位高端

　　而弘超从2004年创立至今，属于国内较早从事热塑性弹性体开发的企业。TPE/TPR主要用于婴儿用品、日用品、医疗级用品、汽车用品等，包括手机按键和手机套、牙刷等，囊括了生活的方方面面，由于这种原料能代替大部分橡胶产品，具有成型快，手感好，能与多种硬胶相结合等优点，具有一般塑料没有的特性，所以发展前景比较大，而弘超正是因为看到这一前景，所以在研发生产上格外注重。

　　弘超从2004年到2014年，走过了十个年头，一路经历了风风雨雨，遇到过很多难题，但企业创始人邓东超始终坚信，只要怀着对企业负责、对客户负责的心态，严把产品关，逐步改进不足的地方，就一定能成功。目前弘超已经建成弘超科技园，引进国外先进机械设备，用好机械打造高品质的产品，公司每一环节都严格按照iso9001标准执行，十年如一日做好产品保证质量，同时整合行业优质企业和资源，和优质企业联手打造高端品牌。“我们的每一包料都是有专门的编号，有什么问题随时可以查的到，每一道流程和环节都有迹可循，找到相关责任人，严格把守质量关。让每一包料从生产到出厂都有严格的质量把关，保证客户使用的原料没有问题。”广东弘超橡塑实业有限公司总经理邓东超如是说。

　　 创业经历

　　2004年毕业之后，邓东超锁定人生目标，组建自己的队伍，就开始了创业之旅。创业之初就选择了这个行业，当然创业初期规模很小，两三个人通过原料贸易发展起来，当时国内TPE研发生产还不够成熟，于是结合国外贸易逐步摸索，一手抓贸易一手抓研发一手培养自己的客户群，在2006年建立起自己的生产研发基地。

　　TPE是全世界公认最环保的材料，但对当时的国内市场来说，是个新型的行业，要想在新行业站稳脚跟并促进行业发展壮大，不是一件容易事。面对挑战和困难，邓东超坚定自己的信念和目标，集中精力投身到这个新兴且有前景的行业中。“就像互联网趋势一样，当时百度腾讯刚刚起步的时候，谁都没有想到会有今天这么大的规模，并且得到大家的认可的。”邓东超说。当然，将热塑性弹性材料这一新型的产品带到市场，让客户熟知，为行业造势，逐步形成行业趋势，这一过程并不容易。

　　经过多年发展，行业已逐步成熟，而现在这个行业很多人都是半路出家，所以邓东超决定走品牌战略，定位高端市场，加大研发力度，将产品打造成行业内的通用品牌，使用范围更广，参加一些国外展会，逐步向国外发展。

　　与公司的快速发展对应的，是邓东超个人的快速发展。在同年龄当中，当时的同学有的选择做职业经理人，有的继承家业做传统生意，有的进了事业单位，有了当了公务员，而邓东超选择了创业这条路。“现在很多人来了我们企业，看到的都是年轻的队伍，都问我们是不是家族企业或者幕后有大老板，我们只能一笑而过了。”邓东超笑着说。

　　经营之道

　　在分享弘超橡塑的企业经营之道时，邓东超说，很多人都有创业的念头，也都会去尝试，但在发展过程中很多企业面临产能过剩、生产力过剩等问题的时候都会扛不过去。弘超在这些年的发展中能走到今天，主要在于三点，第一在用人方面不断培养人才，完善公司用人制度；第二在创新方面不断研发性能更好的产品，通过不断创新创造公司的盈利点，打造公司的盈利新模块；第三在公司定位方面，作为科技型企业且处于一个有前景的行业，弘超定位高端产品，避免盲目发展。

　　在谈到塑料原料领域产品生产能过剩现象时，邓东超说，首先弘超橡塑与客户共同开发产品，为客户量身定做，与客户共赢，第二，在客户选择上坚持自己的高标准，选择门当户对的企业，让高端的产品和高端客户的配合，不因价格问题而忽视产品质量；第三，做好售后服务，在使用原料中出现问题都会通过行业权威专家配合解决，这也是弘超的客户群体得以巩固的主要原因，正因为坚持这一路线，弘超在市场竞争中能够占有自己的一席之地；第四是从客户角度出发，关注客户的产品发展，根据客户的需求不断调整自己的企业战略，从原料端帮助客户提升产品性能，避免在产品更新换代中被淘汰，同时在大环境不景气时期，与客户肩并肩共同走过困难时期。

　　行业畅谈

　　目前市场上一度出现“谈塑色变”的现象，作为原料企业，应该如何营销绿色的产品生产价值观，在这个问题上，邓东超认为，其实塑料是比较环保的，但为什么会出现不环保的情况，第一，因为中国竞争比较大，有些企业在发展过程中忽视环保问题，在产品里面添加不环保的材料；第二，一些企业的生产环境达不到相应的标准；第三，国内缺少一个规范的行业标准以及相关的监管措施；第四，行业的准入门槛低，盲目生产、恶性竞争等因素导致种种不环保行为的出现；第五，消费者环保意识不高，如果消费者消费意识提高，购买高标准的环保产品，那么整个行业就会形成环保的生产意识和观念，从而实现环境友好型的绿色产品能从一种口号变为现实。

　　采访到最后，邓东超介绍说，公司未来将不断研发行业标准用料，坚持自己的路线，打造国际品牌，出口国际市场。