构建新北人 实现新发展——陕西北人印刷机械有限责任公司

　　要巩固和发展好新局面，我们要总结经验，坚持好的做法。一是主动改革，企业才会生存和发展。改革要解放思想、转变观念，以提高双效为目标，坚持市场化的原则；二是不断创新，企业才能持续发展。我们要大力实施创新驱动发展战略，在体制机制、盈利模式、产业结构、产品结构上不断创新，使北人成为创新型组织；三是顺势而为，企业才能快速发展。要进入国家优先发展的战略新兴产业；要符合首都城市功能定位，符合区域规划；要结合自身的基础和资源，发挥好自身的优势；要有市场需求，才能有发展的动力；四是统一认识，快速行动，才能抓住机遇。 必须在观念上、认识上、行动上领先一步，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，重点工作重点抓，不要磨磨蹭蹭，认识上、行动上跟上才能取得成效；五是团结、求实、夺魁、奉献的企业精神，是企业不竭的发展动力。企业精神是公司的软实力，也是我们的动力；六是坚定发展的信心，这是成功的关键。只有坚定信心，我们才能有昂扬的斗志和更好的想法，面对困境，我们要有亮剑精神，顶住各方压力，正确对待自己，摆正心态，埋头苦干。

　　新形势

　　经济形势：一是中国经济发展的新常态是GDP增速会在7-7.5%，二是“三期叠加”，转型升级的阵痛期、利好政策带来的消化期、转型升级的发展期。“三期叠加”对制造业影响很大。印机行业持续下滑，同比、环比都在下降，中国印机行业的另一个大企业上海印包被分块卖出，只留下高斯一个企业；海德堡断臂求生，卖掉印后产品。传统印刷行业继续下滑。印刷企业倒闭的在增多，造纸业首次出现全行业亏损。但是，数字印刷快速发展。智能制造方面，机器人在蓬勃发展。我们选的这两个项目比较好，投资小，效益大。文化创业产业比较好。数字印刷绿色环保列为国家鼓励项目。另外，数字印刷可能会改变出版方式。发展方向是出版、发行、印刷一体化。从包装来看，包装印刷发展蓬勃，商业印刷也有市场。

　　政治形势：一是亏损三年的企业要关闭；二是高能耗、高污染的企业要关闭；三是技术发展方向一定要高精尖。实际上，要求工业化、信息化融合。另外，把国有企业大致分为三类，一是城市公共服务类，地铁、交通运输、环卫、电力供应这类的企业，要保持国有企业主体地位；二是特殊功能产业，石油类的；三是竞争性的产业。这又分为战略性和一般竞争性产业。北人只能算作一般竞争性产业，这就对我们提出了更高的发展要求。原来企业只要盈利就行，现在还要符合首都的城市定位和高精尖的要求。数字印刷属于高精尖范畴，机器人合成更是如此，北人文化园也是符合首都功能定位的。这就要求我们的业务单元不仅要盈利，还要向高精尖发展。

　　新目标

　　新目标：构建新北人，实现新发展。一是根据首都城市战略定位打造总部加基地发展模式升级版，推动公司持续健康发展；二是做精做强印机，巩固行业领导者地位；三是实现三个转型升级；四是以新体制、新机制、新模式推动所有制改革，激发企业发展活力。从经营目标来上，明年集团公司要实现整体盈利；后年，我们有一个大的发展，销售收入达到10亿。三个主业：印机、智能制造、文化创意和房地产。

　　总体思路：精干主业，扭亏增效；盘活资源，反哺实业；主辅分离，轻装上阵；转型升级，持续发展。按照这个思路，北人的发展方向是比较明确的。印机业务包括传统印机的数字化流程解决方案；数字印刷的整体解决方案；包装、商业领域要向节能减排、环保、服务增值转型发展。印机板块是制造业向服务制造业的转型升级，向价值链的两端延伸，智能制造也是如此，提供整体解决方案。文化创意产业，要进一步复制B9品牌，将文化园要办出内涵来，具有展示、培训、体验的功能。

　　管控的模式：多业并举需要新的管控模式。公司要实现产业多元化，经营专业化，管理差异化，事业部制的管理架构，拓宽发展空间。公司组织架构是四个事业部，印机事业部、智能制造事业部、房地和文化创意事业部、非经事业部。集中决策，分散经营。公司总部是投资决策中心、财务管控中心、人才管理中心、业务协调中心，事业部是经营运作中心、生产管理中心、业务服务中心。以后按照事业部制的组织机构进行齐头并进。

　　工作重点：培育公司核心技术能力，搭建好的技术平台。北人需要技术的集成创新，新项目的创新；二是队伍建设和人才的培养。重点是技术、技能和管理人才的培养；三是体制机制的创新。新的业务要按照新的体制进行，激发出活力。内部还是要搞活机制，公司重点是薪酬改革，业务单元的整体收入要与业绩挂钩，负责人收入也要与业绩挂钩，业务带头人要有责任、有压力、有动力。