陕西北人主动适应市场 事业部改革带来可喜变化
http://www.packltd.cn 时间:2015年3月23日 关注数:488 次 |
摘要：作为完全竞争领域的企业，在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度，寻找新的市场增长点；机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要，是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径，可以最大限度激发企业和团队活力。
2015年初，陕西北人印机公司按照事业部经营体的格局，对组织结构进行了大的调整和改革，建立了以利润为中心、完全独立适应市场的新机制。陕西北人这次改革调整不是简单意义上的部门调整，而是全面意义上经营体制上的“革命”。
作为行业的领军企业，陕西北人这些年一直处于良好发展的态势，为什么要主动进行机制改革，而且力度和魄力都是前所未有。
公司总经理李彦锋对此的回答和解释就是，“作为完全竞争领域的企业，在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度，寻找新的市场增长点；机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要，是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径，可以最大限度激发企业和团队活力。只有主动改革，才能成为行业受尊重的企业，才能让员工享有受尊重的生活，才能让企业一个更加美好的未来。所以改制调整是企业发展本阶段的必然选择，也是公司适应市场、推进发展的必由之路。”
从机制改革开始到事业部运行步入正轨，陕西北人公司仅仅用了两周时间，期间包括机构设置、领导任命、人员调整等许多事项，机制改革后，11个经营体员工占员工总数的80%，管理部室及公共服务部室人员占员工总数的20%，市场化运作的格局已经形成。如此大的变革在陕西北人公司内部显得波澜不惊，不仅是因为陕西北人团队过硬的素质，更多的是事业部改革是顺势而为，大家都看到事业部改革将会更好地推动企业健康、持续、快速发展。
年后上班不到一个月的时间，到处都可以看到干部员工的新变化。首先是市场意识的显著增强，公司上下能快速反应市场信息，生产、技术对销售的支持力度都空前提升，产品交货期能得到充分保证，真正从“任务型”向“经营型”转变。特别是几家用户来公司现场验收设备，各个环节都充分准备，印刷、接料等各种动作都非常圆满，几台大型设备很短时间拆机发货，过去不可能完成的事现在都变得很容易，这就是体制改革带给人们观念和行动上的变化；二是干部员工的工作更为主动和积极。机制调整过程中，一些表现差的员工被淘汰，一些表现好的员工被新的事业部重新挑选，让大家有了压力和危机感，更加珍惜现在的工作岗位主动自发性工作，加班加点也是毫无怨言；更为重要的是新机制为干部员工提供了一个展示能力的平台，新的11个经营体就如同公平机制平台上的赛马，公司给予各经营体责权利、人财物和足够的政策，公司要的是“效率和效益”，每一个经营团队都充分发挥聪明才智，积极作为，努力做出业绩赢得企业和员工的尊重。
近日，陕西北人软包设备事业部已经签订了多台高速凹印机购买合同，纸张设备事业部迅速进入烟包行业大的集团公司，涂布设备事业部最近的几个单子都是和竞争对手抢过来的。通用设备、柔印设备、无溶剂复合、节能环保等各事业部都是一手抓市场、一手抓产品提升，其他中心、分厂也是都卯足了劲，技术进步、提升效益。每个团队都想在赛马的平台上展示自我，驰骋在前，因为这不仅是个人的成败，背后更有整个团队的信任、支撑和期望眼神。
陕西北人的机制改革如同当年的家庭联产承包责任制，干部员工的活力、干劲都释放了出来，发自内心想做事创业的热情展现在他们的言语和行动中。面朝大海，春暖花开，陕西北人公司也在四季的轮回中迎来了发展的春天，相信在所有干部员工的辛勤努力下，一定会收获改革发展丰硕的成果。
正所谓：“市场竞争战鼓急，机制改革亮利器，沙场点兵赛骏马，旌旗凯旋终当时”。
(来自:慧聪印刷网)
