巴斯夫:创造化学新作用 追求可持续发展的未来

    据了解，巴斯夫今年1月成立了新的特性材料部，该部门活跃在汽车、建筑、电气电子、鞋类、冰箱制造以及替代能源等领域。巴斯夫希望通过此举继续在下游塑料、大容量单体和普通聚合物等领域实现高于市场平均的增长。

    除了积极占领技术上的制高点外，巴斯夫也同样强调经济发展与社会发展相和谐的战略，自2003年起，巴斯夫就开始为自己制定面向全球的环境保护和安全的目标，并每年报告目标完成情况。2010年和2011年，巴斯夫均已提前实现了原定的温室气体排放目标(即，到2020年，每吨售出产品的温室气体排放量，在2002年的基础上减少25%)。因此，巴斯夫于2012年发布全球环境、健康与安全新目标，计划至2020年每吨销售产品的温室气体排放量(不含石油与天然气业务)在2002年的基础上降低40%，生产流程中每吨售出产品的能源效率在2002年的基础上提高35%。

    “往往大家一提到化工就会觉得污染很严重的样子，我们正在努力纠正大家对于化工产业的传统印象。”巴斯夫全球高级副总裁关志华表示，一些传统化工企业往往在一些发展中国家透支当地的环境资源，而巴斯夫有义务通过身体力行去纠正这种观念。

    关志华表示，即便是在一些发展中国家，巴斯夫对于经济利益与社会利益的平衡也从未放松，巴斯夫在中国的实践就是最好的证明。巴斯夫不仅将领先的技术与管理引入中国，带动中国化工行业发展，更是从所处行业特点出发，参与中国的环境保护，并带动产业链的上下游合作伙伴，共同履行社会责任。在关志华看来，巴斯夫所坚信的是，经济的成功必须与环境保护和社会责任结合起来，才能获得长期增长的理念，也为更多的企业树立了榜样。

    巴斯夫所关注的纳米技术、生物工程技术的研发都是极具前瞻性的，都是要在10年左右才能看出成效的“长线研发”，因此，巴斯夫在扎根中国市场的同时，也将遵守可持续发展的原则，通过一些可持续发展机构的平台来推动和帮助中国的中小企业发展。“如果我们在中国没有一个长期发展的承诺，我们可能不会在中国把我们的研发，把我们和大学、教育机构的合作带动起来，我们在运营所在地的责任也包含了我们对员工发展、对社会发展的责任。”关志华说。

    其中，“1+3”企业社会责任项目，是巴斯夫在中国为打造一条良性发展的责任价值链所进行的模式创新，是巴斯夫在华战略发展的重要一步。“1+3”是指通过“1家诸如巴斯夫这样的大公司，带动3类其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)”的模式，在供应链传递企业社会责任的理念，并以最佳范例、专业知识以及度身定制的解决方案，指导合作伙伴，提高供应链上的中小企业履行企业社会责任的意识，以及环境、安全与健康管理实施的能力，从而提升链条整体的责任竞争力。

    据关志华介绍，为了在可持续发展领域寻找最佳解决方案，巴斯夫早在1996年便在德国首创了经济生态效率分析这一战略工具。生态效益是指在消耗更少资源并产生更少废弃物及污染的前提下，创造更多的产品与服务。利用这一战略工具，巴斯夫对各个产品或工艺的整个生命周期进行分析和评估，从原材料采购、产品生产过程到废弃处理，综合考察其生态影响及经济影响，优选最佳经济生态效益结果的工艺或产品。经济生态效率分析在可持续发展领域为巴斯夫的战略决策提供有力支持，为市场开拓等提供直观有效的证据，并且在平衡成本或环境效益等方面提供建议及解决方案。这样一来，巴斯夫就可以在根本的价值判断上，让企业行为更加符合可持续发展的要求。

    巴斯夫的生态效益分析，得到了德国技术监督协会以及美国国家安全卫生基金会的认证。目前，生态效益分析工具已应用于巴斯夫及全球众多子公司的500余个项目中，帮助开发经济性能更优、环境影响更小的产品及工艺。

    “巴斯夫的宗旨是，"创造化学新作用—追求可持续发展的未来"。所谓"化学新作用"，不仅仅是指分子与分子间的化学作用，也包括我们与社会，我们与各个利益相关方、我们与大自然之间的化学作用。我们所做的一切，就是想通过这种化学作用为社会创造更多的价值。”关志华说