践行“中国智造”的担当者—广州文穗塑料机械有限公司董事长吴文干

7月13日下午2点，我们有幸采访到了现任广州文穗塑料机械有限公司董事长吴文干先生。吴总带我们分别参观了“文穗”公司的生产区和办公区，并向我们娓娓道来一些关于“文穗”公司的过去、现在和未来。从他的言谈举止中，我们不难看出他是一位敢于践行“中国智造”的担当者。

“创新”是向国际知名品牌迈进的基石

“经过这么多年的发展，改革开放之初的创业优势已经消失，不少政策开始向内地转移，人力成本提高，人才面临流失，前两年东莞出现的倒闭潮就是有力的证明，但这并不是坏事，反而是好事。因为这才能让企业不断改进技术，调整发展战略，这也是近几年广东转型升级，发展高新技术产业的原因。把高能耗、高污染的企业淘汰掉，大力发展高新技术是珠三角发展的方向。”吴总说道。

近40年的改革开放为中国企业迅速崛起提供了良好的环境，华南、华东、华北等一大批国内企业纷纷崛起，中国塑料机械行业蔚然成风。文穗虽然不必担忧因能耗污染而被淘汰，但是国内外同行竞争愈演愈烈，市场环境恶化时刻提醒着文穗领导者要保持清醒的头脑，重视研发和技术创新。目前，在文穗的加工件中，80%—90%都是依靠自身加工完成的，他们坚持根据市场开展研发，加强与技术院校合作为主的研发模式，以市场为导向，向欧美企业看齐，在机器设计和开发上走在行业前列。

“2005年，我们生产的设备已经无法满足市场的需求，除了生产除湿干燥机以外，我们还在机械手、中央供料系统等方面加大研发力度，提升研发能力和创新水平，响应国家工业4.0和2025战略，开展战略规划和技术创新。”吴总讲到。谈到“文穗”未来发展的重点时，他说：“在行业内，辅机的配套性是关键，如何将注塑机辅助设备整合起来，提高设备整体的适配性，做到无缝对接是我们面临的一大课题。这也是文穗目前努力的方向。”他们提出了为客户提供“一站式采购”的方案，将“文穗”的设备通过信息共享整体匹配在一起，加强整套方案的服务和联动性，以一个主体设备控制周边设备的集成体，向国际知名品牌迈进。

管理集“传统”与“现代”优势相结合

一个成功的企业，不仅需要胆识过人、刚劲有为、精明强干的企业家，还需要一个团结奋进、高效和谐的工作团队。对今天的“文穗”来说，领导者的素养和全体员工的努力是密不可分的，两者的有效配合是“文穗”持续发展的有效保证。

就领导者而言，精明、务实、尽责、低调是“文穗”领导者的优良品格。作为企业的领导者，他们能够集思广益，挖掘行业热点，探索行业趋势，扎根珠三角，深耕细作，为“文穗”站稳脚跟打下了坚实的基础。与此同时，他们还亲力亲为，无论是开发新设备，还是投资新市场，他们都全程参与，认真负责，在管理上对公司尽职尽责。他们平时为人谦和、低调，与员工共同成长、共同进步，这些都在公司形成了良好的风气。

在公司的管理方面，“文穗”是传统家族企业和现代化企业的中间体，这使得“文穗”能够充分发挥自身的优势，做到人性化管理和规范化管理相结合。一方面，他们并不采取家族传承式的企业管理模式，但又不完全排除家族成员参与企业管理，而是通过考评，将有能力的亲友合理引入，有效利用，加强了企业的凝聚力。另一方面，他们明确规章制度，通过考核来选拔优秀员工参与企业管理，为员工提供职业发展规划和岗位上升通道，对不同特点的员工给予不同方式的培养，鼓励员工发挥聪明才智，为公司献计献策。据吴总介绍，目前“文穗”总部有员工300多人，全国600多人。在这其中，有三分之二的员工是外地人，三分之一为广东本地人，而在管理层只有不到10%的家族成员，大部分都是外地优秀的技术管理人才。以企业的持续发展为主体，同时又考虑到员工自身的条件和发展，坚持规范化和人性化相辅相成是“文穗”创立以来发展壮大的一大特色。

进取是行业的“使命”与“担当”

“目前公司与日本、台湾等企业的差距已经不大，日本企业目前的注意力主要集中在材料研发上，台湾企业目前还是按照传统的模式发展，而我们则主要在设备和工艺上加强开发力度。所以目前我们主要的竞争对手应该是欧美企业，像威猛、摩丹等企业是我们学习和竞争的主要对象。”吴总说道，“在国内，与江浙一带同行相比，他们在政策上得到了政府的大力支持和补助，相比之下广东的企业已经过了这个阶段，我们在自主性方面更大一些，自身的规划和发展更早一些。”

当提到“文穗”未来的规划时，吴总表示，过去的“文穗”通过学习国外先进的生产技术和管理方式，从低端干燥机生产为起点，不断总结经验，深耕市场，潜心研发，厂址也从最开始的市中心搬迁到海珠区，再搬迁至现在30,000平方米厂区的番禺。经过28年的发展，如今文穗已经形成了拥有机械手自动化、混合分离、粉碎回收、除湿干燥、温度控制、原料输送等6大系列高端产品的知名企业。博创、伊之密、海天、震雄等国内知名注塑机品牌都是文穗的主要合作伙伴，俄罗斯、土耳其、伊朗、巴西等国家销量也十分可观，外贸销售量占了公司总销售量的30%以上，不少技术已经超越台湾、日本甚至达到国际领先水平，企业影响力大幅提升，在行业内获得了良好的口碑。

但为了打造高端产品，加快产业提升，促进自动化发展，推动公司的智能化进程，“文穗”还在规划建设新的工厂。他们计划以目前的老厂址为依托，尽快确定新工厂的设计和安置工作。据吴总介绍，现在“文穗”的6大系列，8个生产车间，基本上是一个系列一个车间，但这已经无法满足“文穗”发展的需求，为了扩大产能，他们把每个车间都加到了两层，但这还是不够，所以他们开始了规划新工厂的建设。

把握时代脉搏，积极开展技术创新，结合“文穗”特色管理模式，形成“三足鼎立”之势；将硬性生产和柔性管理糅合在一起，通过转型升级，向国际前沿靠近，以精立业，以质取胜；让世界相信中国制造，让世界爱上中国智造，成就了“文穗”，同时也让“文穗”一直践行着这份行业的使命与担当。

(来自:塑胶工业网)