专访上海旭恒精工总经理谢强：旭恒新帅

    在业界，已经走过了22年的旭恒精工，一直以技术领先和发展稳健而著称。如今，作为传承旭恒精工使命的新掌门人——谢强，正在努力验证这样一个事实：以传承与创新同时推进的旭恒精工，一定会有更无限的未来。

上海旭恒精工机械制造有限公司总经理谢强

 

    “我的工作是传承。”谢强低调且谦逊地表示，他的工作不是“重新做”，而是找到更适合的发展道路，并“发扬光大”——在继承旭恒精工“做同级最优”的基础上，通过对技术、品质、服务等的延展性理解，下大力气维护、提升旭恒精工品牌，并充分发挥其在博斯特集团内的重要作用。

    2017年年初，谢强接过旭恒精工创始人郑骅手中的接力棒出任总经理，全面负责旭恒精工日常的经营管理。在这位新帅的心中，对始终追求技术创新的旭恒精工，有着别样的敬佩和信赖之情。同样，面对博斯特集团以及郑骅先生的殷切期望，谢强更希望通过脚踏实地，不断累积，让外界了解旭恒精工的未来是如何一幅画卷。

    “虽然旭恒精工已经走过了20多年，但我们依然觉得它是一个充满朝气和力量的企业。” 谢强如此评价到。

 

    旭恒精工成立于1995年，是国内最早制造全自动平压平模切机的龙头企业之一。作为全球领先的包装印后设备供应商，旭恒精工拥有丰富的设计、制造经验，推出了包括全自动瓦楞纸板/卡纸平压平模切机、烫金机、全自动糊盒机、糊箱机、钉箱机及周边设备等印刷包装后道工序生产设备。经过20多年的不断发展，旭恒精工已拥有占地4.5万平方米的现代化厂区，员工总数达到400多人，产值超3亿元，为全球50多个国家和地区的客户提供最新技术、最优质量的包装机械装备。2011年，旭恒精工正式加入世界级包装印后设备领军企业——瑞士博斯特集团（BOBST）。“站在‘巨人’的肩膀上，我们能够看得更远，征服更高的‘顶峰’。”言及此处，谢强难掩内心的自豪之情。

    作为博斯特集团的一员，旭恒精工从加入到现今已经历了六年的适应期。谢强表示，既保持集团的统一性又不失独立的创新性，是旭恒精工一直未曾改变的路线。“博斯特是行业的领先者，总体战略比较谨慎，并且重点针对高端市场；而旭恒精工的产品更接地气，更适合大众市场的应用。”在谢强看来，正是旭恒精工与博斯特集团在战略、产品、市场等方面的互补，进而产生了更大的聚能反应。因此，保留旭恒精工的产品特色和快速响应，无论对于博斯特集团还是旭恒精工而言，都是非常重要的。谢强进一步补充说，为了让市场不迷惑于旭恒精工的定位，在加入博斯特集团后，旭恒精工依旧保留了自己的品牌，这在博斯特大家庭中也是绝无仅有的。这也同样证明了博斯特集团对旭恒精工的看重，也更坚定了所有旭恒人的信心。“我们依然会持续‘做同级中最优’的战略，并不断优化。” 谢强充满斗志地说。

    “郑总对企业、市场和行业的深刻理解让每一个人信服，非常值得我们去学习。” 目光敏锐，成熟坚毅而又充满亲和力的谢强，缓缓地流露着他的内心情感。对于他而言，过去的成绩，是动力亦是压力。站在全新的起点上，谢强知道，他需要为旭恒精工做更多的努力，更重要的是，他要更多地传播，旭恒精工这个品牌蕴含的深意。

    毋庸置疑，新的领导者总是会被给予厚望，并被期待着能在企业的生命阶段中有所突破。

    过去20多年的文化沉淀对旭恒精工的发展一直起着很好的支撑作用，也是其稳定发展的关键所在。但是，随着环境和市场的变化，企业也要不断创新。同样，要完成自己肩负的使命，谢强的第一步就是要在传承中创新。

    “从市场来说，可能还有很多地方是我们的产品尚未覆盖到的。因此，在市场的深耕上，我们还可以做得更多。”谢强欣喜地表示，从目前的发展状况来看，中国制造业正在复苏，这是一个绝好的机会。“我们的国内业务与去年同期比超过了50%；国际市场基本与去年处于相同水平，并在5-6月份有了明显增长。”他强调，旭恒精工的战略倾向于进一步的深耕，并向更大的市场覆盖。

    谢强率真地说，自己面临着巨大的挑战，承担的压力也不轻，但有机会承担这种挑战是很有意义的。

    “国家政策引导创新，鼓励创新。在博斯特集团的支持下，我们希望用实际行动，加强技术投入、加快创新速度。从管理的角度来说，创新意味着提升效率，用更‘聪明’的办法来管理，提供给员工更好的生活。”在谢强看来，创新是企业保持领先的重要因素。

    “同时，对于客户的服务也是我们的战略重点。优质的服务一定是建立在对客户需求的理解上，这方面我们还有很大的提升空间。包装行业的变化很大，客户的需求变化也很大。我们首先要理解他们的需求，然后提供给他们优质的服务。” 谢强补充说，要真正做好服务，不仅要引入好的理念，更要建设过硬的团队，提高服务水平。这些也是他们目前正在做的。旭恒精工的展示中心就是其提升“量身定制”式客户服务的最佳诠释。“客户可以在这里解决一些技术上的实际困难。比如，客户可以通过展示中心的设备试制新产品，便于他们选择更适合的机型。”谢强一再表示，旭恒精工在“量身定制”式客户服务方面还会不断提升。此外，他还积极鼓励工程师们“走出去”，了解市场，跟客户走得更近。

    此番言语暗示着一些变革势在必行。在传承与创新同时推进的过程中，显然，谢强的每一个举措都在为同一个目标做着铺垫，即为了旭恒精工打造更强大的生存能力。

    谢强追求以一种和谐的、理性的姿态融入企业、市场和产业。低调沉潜的另一面则是信心和雄心。在谢强的心中，站在“巨人”肩膀上的旭恒精工必须发挥品牌企业的引领作用。“因为，在振兴的过程中，需要有领军企业去带动升级、整合产业。”

    格局与视野决定着一个人的成就，也彰显着一个领导者的谋略和胆识。

在谈到对行业的看法时，谢强谦虚地表示，只能谈谈自己学习的体会。“在中国，随着生活水平的提高，电子化、信息化时代正在到来，但包装行业的发展远远没有达到发达国家的水平，因此发展潜力巨大，这是机会。另外，也存在着挑战。在中国，包装制造业处于过剩阶段，包装行业门槛较低，知识产权保护等各方面还比较欠缺等问题突出。” 谢强感叹，中国大部分的制造业都做得很艰难。“没有足够的利润，就不会有足够的投入，进而造成行业没有新技术、新产品、好的人才……就没有未来。”

    谢强分析认为，在这样的市场环境下，他们在积极探索，寻找更适合的道路。“我们在博斯特集团的基础上，视野比原来更广，不仅看中国，还看全球的市场。我觉得，包装行业的应用还有很多，还有很多潜力可以去挖掘，未来发展的空间还是比较大的。我看好这个行业！”

    话语中，谢强不断强调制造业的重要性，并表示旭恒精工作为包装机械制造行业的领先者，“努力做得更好”是他们的责任也是优势。 

    谈到旭恒精工的发展目标，谢强表示，首先要在多产品线上做提升，在新产品的研发上加大投入；其次要实现财务的目标，产值达到一定水平；最后要在团队建设上花大力气，扩充旭恒精工的体量。“坦白地说，我还不能列出让大家比较信服的目标，一切只能用自己的实际行动来证明。”谢强笑言，“做”比“说”更重要。

    “现在旭恒精工的发展方向是传承郑总打下的基础。未来，我希望我们全员都能参与进来。我们有很多员工在这里工作了很多年，他们有很多想法和经验。我希望能够把这些进行细化，让目标更明确，最终成为大家共同的目标。”谢强言语铿锵。

    历练多年，谢强以平常心，踏踏实实地继续着自己的事业。在谢强看来，由传承基因而赋予的创新使命也是注定的。每个人都有自己的梦想，谢强就是抱着把使命融入企业、追求技术创新，给客户带来核心价值的理念和他的团队一起奋斗着。在他的心目中，企业在发展过程中是有使命感在里面的，他坚信通过努力给客户带来实实在在的价值，这样的企业才走得长远。

    “士不可以不弘毅，任重而道远。”今天，谢强正用自己的行动为这种精神做出新的阐释。

(来自:华凝纸包装工业)