影响世界的经典管理定律：奥格尔维定律
http://www.packltd.cn 时间:2018年7月2日 关注数:478 次 |
摘要：奥格威法则，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
奥格威法则，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者：美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维
奥格威法则来源于这样一个故事：美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。
奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"
于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。
纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"
前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
奥格威法则操作实务：要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的"关键人才"。
找到关键人才：在招聘时，尽可能利用猎头公司，行业内的精英大都被猎头公司关注。优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫"优秀应聘者"，挽留是暂时的，是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书，以便了解他们对未来的想法。董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者交流，以进一步了解他们对行业的认识水平。
留住"关键人才"：待遇留人。著名经济学家、北京大学教授萧灼基一针见血地指出：只讲"重视"，不讲"待遇"，不是真正的重视人才。一般来说，留住人才有以下方法：
1、职业生涯规划留人：做出优异业绩的员工，他们希望自己的职场事业有所发展，更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另找前途。
2、情感留人：企业的高管要常常地问问优秀的员工：你觉得自己的工作有没有意义？你的上级有没有打压你？你有什么意见和建议？企业高管也要常常地问问自己：优秀人才取得进步时，有没有替他高兴，有没有及时地奖励他。
3、培训留人：那些优秀的员工，由企业出资送他们进修，让他们更上一层楼，进一步增加自己在行业内的价值。
事例：
李嘉诚统领的长江实业集团，可谓人才辈出，精英人员齐聚一堂。在这种"强强联盟"的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员流失率更是低于1%。
为什么会这样呢？李嘉诚自我"揭秘"："第一给他好的待遇，第二给他好的前途。"
(来自:包装前沿网)
