软包厂最可怕的12个隐形成本，一直在吃你的利润！
http://www.packltd.cn 时间:2018年7月18日 关注数:715 次 |
摘要：“隐形成本”对于软包厂来讲，就如同一个人身体里暗藏的疾病，如果不重视，会久治不愈，十分危险。因此，华印小编总结出软包企业常常存在的几种“隐形成本”，软包厂老板们可以比照自检。
“隐形成本”对于软包厂来讲，就如同一个人身体里暗藏的疾病，如果不重视，会久治不愈，十分危险。因此，华印小编总结出软包企业常常存在的几种“隐形成本”，软包厂老板们可以比照自检。
一、会议成本
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
点评：有的软包厂把会议成为例会，例会顾名思义：第一时间固定，很多软包厂是每周一开会；第二是内容，往往会上就说那些内容，老调重弹，浪费大家宝贵的生产时间。
二、采购成本
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
点评：个别软包厂的采购人员，有时会为了等待原材料市场降价，导致最终成品的出货晚于客户要求的时间，从而造成客户感受度不好，甚至是退货，这也不利于最终整个软包厂的成本控制。
三、沟通成本
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。
点评：软包厂整个生产流程包括从原材料采购、印刷、复合、分切、制袋、出货等多个流程。各个环节之间的配合尤为重要，如果这之间出现沟通不畅，可能就会耗费软包厂大量的人力成本和时间成本。
四、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
点评：软包厂加班的情况很普遍，如果是订单比较多的情况还好。但有时明明机器没开满，还有人在加班，老板就要考虑一下了。
五、人才流动成本
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
点评：对于软包厂来讲，招工难一直困扰众多软包厂老板。其实，招工难背后是留工难的问题。现在很多软包厂都备有KTV、篮球场、宿舍单间（必须有WIFI）等设施，以此来诱惑更多的人才留在企业踏实工作。
六、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
点评：前段时间，一家软包厂竟然把自己的一个经销商提到总经理的位置，结果在这位新任总经理的带领下，企业在短短半年的时间就面临停产整顿的命运。可见，如果没有把正确的人放在正确的位置上，对企业来讲有可能是致命的。
七、流程成本
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
点评：流程，是软包厂运营的产业链。没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
八、停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
点评：在软包厂里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。往往我们会看见一些上市软包厂通常会更加充分的利用闲置资金，帮助企业进一步发展。通产丽星6月利用暂时闲置的募集资金购买了一款理财产品，据悉该产品将在短短两月时间，为通产丽星带来人民币491,342.47元的收益。
九、企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
点评：对于很多企业来讲，包括软包装厂在内，企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。黄山永新在9月大学生开学季时，为在职员工的高考子女准备了丰厚的奖学金，表面上看来是投入，其实这些受到奖学金的学生家长会在日后干劲十足，效率提高后恰恰节约了大量生产成本。
十、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
点评：据不完统计，截至目前最高人民法院公布的软包厂失信者名单已达30多家。想必大家都很清楚一旦上榜，就意味着被贴上“老赖”名单，可能再也没人敢轻易给你供原材料，或者给你下订单。
十一、风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。
点评：软包业内多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的。其实在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。成都中包壮大在成都、重庆一带可谓家喻户晓，甚至可以说占有“统治”地位，其流延CPP产品覆盖率高达70%以上。就是这样一家生意火爆，经营健康的软包装薄膜厂，仅仅因为合伙人卷款“跑路”，一夜之间陷入巨大困境。
十二、企业家成本
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
点评：这种现象一般出现在小型软包企业，但在大软包厂里也存在着这样的现象。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
(来自:华印软包装)
