软包厂采购环节的四大误区，条条都说到心坎里了！
http://www.packltd.cn 时间:2018年8月2日 关注数:508 次 |
摘要：很多时候，采购人员会觉得砍价看得越多越好，其实不然。看完本文讲述的四大采购误区，你就能明白其中一二。
很多时候，采购人员会觉得砍价看得越多越好，其实不然。看完本文讲述的四大采购误区，你就能明白其中一二。
误区1：采购就是杀价，越多越好，所以应重于谈判的技巧。
有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战，打得不可开交，最终得到一个最低的价格，好像就胜利了。其实，这是采购过程中最典型的误区，因为采购人员忽略了采购的总成本。要知道供应商要是在谈判桌上失去什么，往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低可能质量也不高，交货也不准，服务也不好，最终看似划算的交易却让人受尽磨难，反倒花费更大的代价。采购不仅要关注单价，更要注重总成本，这是必须树立的采购思想。
以薄膜为例，因品牌、品质不同，统一规格的薄膜价格肯定有悬殊，如果只是一味的追求低价，不在乎自家生产的实际需求，最终用劣质的薄膜加工成劣质的包装袋，最终交付给客户时再出现问题就晚了！
误区2：采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿。
有些人认为采购是一个肥差，大权在握，不能浪费机会，在采购时为自己谋利益。这涉及采购的职业道德，也关系到采购的风险控制。一个管理规范尤其重视内部控制的企业，一个符合采购规范的采购团队，这样的现象会大大减少。
平时，软包厂的采购人员不要把重心放错了，采购到价格最合理质量又最合适的产品肯定是最好的结果，这样老板满意，对你其能无利？若是因为一时贪图小便宜，如果运气好正好供应商产品质量不错还好，要是碰上不良供应商，小心捡了芝麻，丢了西瓜。
误区3：采购管理就是经常更换采购人员，以防腐败。
有些公司认为采购部是一个很敏感的部门，为了防止采购员不道德交易给公司带来损害，就经常更换采购人员，以防内部腐败。甚至有些公司的采购政策明确规定，采购部门的人员从事采购的时间不能连续超过三年，三年期满就调往其他部门工作，然后再从其他部门换人来做采购。
其实，采购并不是一个简单的事务性工作，而是一个专业度很高的工作，充满了技术与技巧。频繁更换采购人员并不利于采购专业能力的持续提升。正如俗话所说，“买的没有卖的精。”在采购过程中，稍不留意就会被供应商牵着走。你要知道，供应商很喜欢看见采购者是新面孔。
误区4：采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。
不难发现，很多采购方在拿货时候要求供应商赶快发货，而到付款时候反而一点也不着急了，甚至供应商催款多遍也不理睬，能拖多久就拖多久。这样的话商业信誉从何而来？跟供应商的关系能维持多久？企业如何能健康发展？这就忽略了供应商关系发展的重要性。还有，那些总是拖欠货款的客户，反倒要提防他们可能出现资金问题，就更不能继续为他供货了。
(来自:华印软包装)
