软包装企业做好这10点，员工肯定干劲十足！！！
http://www.packltd.cn 时间:2018年8月13日 关注数:538 次 |
摘要：有人说，管理一家软包厂最重要的一点就是管理人，而管理就是树立榜样，用行动来教育员工，而不是发号施令。只要人员管理到位了，你的事业将会事半功倍。
有人说，管理一家软包厂最重要的一点就是管理人，而管理就是树立榜样，用行动来教育员工，而不是发号施令。只要人员管理到位了，你的事业将会事半功倍。
第一点、理解员工的行为和需求
软包厂老板要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性。比如鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足等。
特别是在对个人的表扬中，要加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。
第二点、建立员工的自信心
如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时软包厂老板应立即给予其帮助。
但是要注意：不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。
第三点、沟通
应不时地提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。
有时软包厂老板要暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。
第四点、信任与承诺赋予员工机会
显示你对员工的信任，确保你关注了他们理智与情感两方面的需求。老板及管理层要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一些严重的问题。
同时，老板还应该努力把所有雇员培育成为最优秀的，并鼓励员工提出解决问题的建议。
第五点、运用积极的态度
软包厂老板对员工的自发性和独创性要持开放的态度，并要有所回应。因为这将会在厂里形成积极的氛围，而这种环境有利于提高生产效率。
合乎情理地宽容接受员工工作中无法避免的错误，有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境，并使之成我主导文化。抓住每一个机会对公司和员工所取得的成绩加以赞赏，也为公司将来面临的挑战做好准备。
第六点、开放封闭的思维
在团队中强调新观念不会被毫无理由地拒绝。记住在日常所有会议上，留出部分时间来让员工讨论有创意的见解。
第七点、冲突的处理
在你发泄你的怒气之前所求助一位可信赖，未介入事件当中的朋友同事，问一问自己对他人的期望值是否太高，因为别人不是常常都会与你意见一样而且还讨你喜欢。
恢复镇静之后，仔细分析，员工愤怒背后的一些原因和情感因素，你可以帮助他人恢复平静。最重要的是要向你发了脾气的人表示歉意。
第八点、处理个人的困难
鼓励员工，把他们的抱怨的问题都反映出来，不要在某一场、某一次争吵中偏袒某一方，要清清楚楚的表明公正的立场。站在朋友而不是管理者的角度来处理员工的私人问题，对于带着问题来找你的任何员工，都要安排时间与之交流。
第九点、评估与奖惩
当员工有创造性的念头时，可用积极的态度去回应，来激励你的员工。运用经过规划的持续的改变来激励员工和避免陈旧的运作。集中对员工已取得的成就作出评估。
如果员工失败了，站在朋友的角度询问他们你能做些什么。鼓励员工提高他们的工作目标，仅仅把解雇作为最后采用的手段，永远不要只是为树立一个榜样，而解雇人。
第十点、建立伙伴关系
激励员工成为共同工作，互相帮助的伙伴。尊重所有员工，像关心家人一样那样对待和尊重他们。确信你让员工都知晓关于工作的情况。
(来自:华印软包装)
