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软包装企业做好这10点,员工肯定干劲十足!!!

http://www.packltd.cn    时间:2018年8月13日    关注数:505 次

摘要:有人说,管理一家软包厂最重要的一点就是管理人,而管理就是树立榜样,用行动来教育员工,而不是发号施令。只要人员管理到位了,你的事业将会事半功倍。

    有人说,管理一家软包厂最重要的一点就是管理人,而管理就是树立榜样,用行动来教育员工,而不是发号施令。只要人员管理到位了,你的事业将会事半功倍。

第一点、理解员工的行为和需求
    软包厂老板要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性。比如鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足等。
    特别是在对个人的表扬中,要加入公众的赞词,以提升被表扬者的自豪感。

第二点、建立员工的自信心
    如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力,这时软包厂老板应立即给予其帮助。
但是要注意:不要给员工虚假,不切实际的安慰,既使是不好的消息也要坦诚相告。

第三点、沟通
    应不时地提出一些开放性的问题,以鼓励员工实话实说,给予员工充分表达他们真实感受的机会。
有时软包厂老板要暂时忘记自己的职位,和员工随意交谈。

第四点、信任与承诺赋予员工机会
    显示你对员工的信任,确保你关注了他们理智与情感两方面的需求。老板及管理层要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音,他们可能会揭露出一些严重的问题。
    同时,老板还应该努力把所有雇员培育成为最优秀的,并鼓励员工提出解决问题的建议。

第五点、运用积极的态度
    软包厂老板对员工的自发性和独创性要持开放的态度,并要有所回应。因为这将会在厂里形成积极的氛围,而这种环境有利于提高生产效率。
    合乎情理地宽容接受员工工作中无法避免的错误,有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境,并使之成我主导文化。抓住每一个机会对公司和员工所取得的成绩加以赞赏,也为公司将来面临的挑战做好准备。

第六点、开放封闭的思维
    在团队中强调新观念不会被毫无理由地拒绝。记住在日常所有会议上,留出部分时间来让员工讨论有创意的见解。

第七点、冲突的处理
    在你发泄你的怒气之前所求助一位可信赖,未介入事件当中的朋友同事,问一问自己对他人的期望值是否太高,因为别人不是常常都会与你意见一样而且还讨你喜欢。
    恢复镇静之后,仔细分析,员工愤怒背后的一些原因和情感因素,你可以帮助他人恢复平静。最重要的是要向你发了脾气的人表示歉意。

第八点、处理个人的困难
    鼓励员工,把他们的抱怨的问题都反映出来,不要在某一场、某一次争吵中偏袒某一方,要清清楚楚的表明公正的立场。站在朋友而不是管理者的角度来处理员工的私人问题,对于带着问题来找你的任何员工,都要安排时间与之交流。

第九点、评估与奖惩
    当员工有创造性的念头时,可用积极的态度去回应,来激励你的员工。运用经过规划的持续的改变来激励员工和避免陈旧的运作。集中对员工已取得的成就作出评估。
    如果员工失败了,站在朋友的角度询问他们你能做些什么。鼓励员工提高他们的工作目标,仅仅把解雇作为最后采用的手段,永远不要只是为树立一个榜样,而解雇人。

第十点、建立伙伴关系
    激励员工成为共同工作,互相帮助的伙伴。尊重所有员工,像关心家人一样那样对待和尊重他们。确信你让员工都知晓关于工作的情况。

(来自:华印软包装)


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