具备5种意识，印刷厂的班组长位置就是留给你的！
http://www.packltd.cn 时间:2018年8月27日 关注数:753 次 |
摘要：班组，是印刷企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。
班组，是印刷企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。
想成为班组长，在管理方面至少要具备五个方面的意识。
一、责任意识
班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长，无论从哪一方面说，兵头将尾，肩负着领导的信任和职工的期望，肩负着企业发展的将来，责任重大。
二、工作依据意识
在没有得到工作凭据的情况下，班组长应主动询问，索取凭据，积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下，主要上级领导的口头授予也可以作为工作依据，但是，班组长要有个人工作记录，包括：时间、地点、内容、参加人员等，以备查证。
三、管理工作方法意识
班组长要做好的是管好人、机、料、环、法、利。
1、管理人，就要了解人的行为意识、动机，调动人的劳动积极性，使人的行为符合组织工作的要求，这是班组长要考虑的问题。
2、机器、设备方面，这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。比如：印刷、复合等设备本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。掌握一个原则，使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。
3、生产材料的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求。生产所需的薄膜、油墨、粘合剂等的供应过程、质量保证、储备多少等，这些环节在哪些方面容易出问题，影响生产和产品质量，应当采取哪些预防措施等，应是班组长考虑的问题。
4、应该为操作人员、生产等营造一个透明、公平、安全、合理的工作环境。包括人员管理的软环境和生产线处理的硬环境。这些单靠一个人的力量是不行的，班组长应责任到人，做好整体协调。
5、工作方法问题。对印刷生产线来说，技术核心，一是对原材料准备、印刷技能的掌握以及在投入生产中的质量控制问题,二是操作设备技能的熟练程度问题。班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。
6、利，即指班组生产的成本利益核算。任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润，企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。班组没有量、本、利的独立核算，不符合企业生存规律，是企业发展所不能容许的。给企业算、给班组算、给职工个人算，算出我们的问题不足、算出解决问题的办法和思路。有了扎实的经济单元核算机制，企业的发展就有了动力和方向。
四、信息沟通意识
信息沟通、信息管理，是任何层面管理活动的基础；是管理活动中决策计划、组织领导、控制改进的依据。在班组管理中，因为是基层管理，凝聚着所有管理层面的信息集合，所以，信息管理工作显得尤为重要。
所谓沟通，也就是我们所见所闻的信息往来。信息往来，是为了达到促进相互理解、争取支持，协调差异，行动协调一致的目的。那些在工作和生活中，一旦产生了矛盾，就采取老死不相往来的做法，无异于封闭自己认知信息的渠道，放弃协调行动所带来的利益，此种孤家寡人的行为，尤其是管理工作中的命穴，不可取。
五、总结学习意识
班组管理工作是相当具体的学习、实践、总结、提高的过程。实践、认识、再实践、再认识，循环往复以至无穷，而每一次循环都达到了较高的认识客观实际的水平。这就要求班组长不仅要具备实际操作能力，还要具备动手写作能力，通过写作训练自己的学习能力、思维能力，善于总结，善于在工作和生活中有意识地提高自己。
(来自:华印软包装)
