如何避免关键时刻生产人才“变节”和匮乏
http://www.packltd.cn 时间:2019年3月6日 关注数:1294 次 |
摘要：近年来印刷包装行业不时爆出类似这样的抱怨：苦心培养的人才又跳槽了；核心岗位的员工在关键时刻“掉链子”，竟然“开价”要挟老板；印刷等技术岗位后补无人；员工素质不高，“你让他打狗，他却撵鸡”；更可气可恨的是，有些管理人员竟然带着企业的技术、客户资源跑了。
近年来印刷包装行业不时爆出类似这样的抱怨：苦心培养的人才又跳槽了；核心岗位的员工在关键时刻“掉链子”，竟然“开价”要挟老板；印刷等技术岗位后补无人；员工素质不高，“你让他打狗，他却撵鸡”；更可气可恨的是，有些管理人员竟然带着企业的技术、客户资源跑了。
如何避免关键时刻生产人才“变节”和匮乏呢？那就是建立有效的生产人才培养系统。
建立生产人才培养系统，首要的任务就是建立稳固的生产人才渠道。
广结人脉，合理利用社会资源，从而获得广泛的人才渠道是保证企业生产人才需求的源泉。
企业建立生产人才渠道有七个途径。
1、与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有印刷包装专业知识的人才
大部分大中专学校都有学生就业指导办公室，可以直接与其联系，他们也是很欢迎企业主动和他们接触，这样不但可以了解企业的人才需求，而且还有助于学校人才培养的改革。当然企业也能获得需要的人才。
有条件的企业委托印刷、包装学院培养专业技术人才，同时也可以把企业作为学校在校生的实习基地。
2、与部队或民政部门建立复转军人渠道
众所周知军队是个大熔炉，经过军事化训练和培养的复转军人是心态好、素质高的现成人才，对印刷包装专业知识系统培训一下，便可作为中基层管理者使用。
复转军人融入企业将起到不可估量的作用，军人的冲锋陷阵、不计个人得失、团结一致、令行禁止、言必行，行必果的优良作风必将影响和带动生产秩序朝良好的方向发展。
3、与人力资源公司或者印刷包装行业猎头建立渠道
人力资源公司广泛的人脉资源和印刷包装猎头的专业审核，可以帮助我们找到各式各样的人才，与其建立合作关系，毫不夸张的说我们要什么人才有什么人才，只要舍得花钱。
4、在公司内部建立人才推荐奖励机制
近年来很多企业在解决生产人才招聘方面，内部制定了举荐人才的奖励制度，收到了很好的效果。
一个员工背后有十到二十个员工资源，甚至更多，假设一家公司300 个员工，这就意味着企业拥有三千到六千员工的资源。
员工认可企业，企业就会有源源不断的后备力量。
凡是员工介绍、推荐的新员工思想稳定，待得住、留得下，离职率几乎为零，原因是老员工的亲身感受和现身说法深深影响着新员工，新员工吃了定心丸自然就安心工作。这些人里面还不乏印刷包装技术良好的员工。
5、与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立渠道
现在农村人力资源丰富的地区都在搞劳务输出，与其建立联系为当地脱贫致富、开拓财路，必然得到积极响应，农村的劳动力资源得到利用和开发还会得到当地政府的支持和褒奖。
另外，农民工不怕苦、不怕脏、不怕累的奉献精神，可以解决生产现场低端岗位的招工困难。
6、建立印刷包装人才网络渠道
信息时代在互联网上求职、找工作已经成为人才的首选，当然也是企业采用的成本最低、最便捷的招聘形式。
现在中国众多行业专业人才网站，人力资源相当丰富，几乎可以找到各种各样的人才。
7、与当地人力资源社会保障部门建立渠道
各地政府为了招才引智经常组织企业到外地或者在本地举办招聘会，我们需求的技术岗位和高端人才可以在招聘会上物色。
即便我们暂时对这些岗位没有需求，参加类似的招聘会收集一些人才资料和联系方式也可以备不时之需。
总之，人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑，增加其危机感。
只有富足的人力资源储备，才有不断进化的员工。
(来自:包装企业网)
