软包装企业的七种死法总结。
http://www.packltd.cn 时间:2019年3月18日 关注数:1002 次 |
摘要：开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。
软包厂第一死：死于顺
开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。
做人也是这样。一个人如果人生太顺利了，便难免自以为是，目空一切，而如果这个人又恰巧是软包厂老板，那麻烦了，他的企业离“出事”不远。
老话说，“生于忧患，死于安乐”。软包厂境遇过“顺”是祸不是福，过“顺”是软包厂第一大敌，也是软包厂老板的第一大敌。
软包厂第二死：死于情
人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。
当你创办软包厂的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。但是处理不好，这些亲情、友情也会成为软包厂继续发展的累赘。
每年因为连带担保而破产的软包厂数不胜数，这个“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。”这句话说起来冷酷，但是在大多数时候却是真理。软包厂老板，应该时刻铭记在心。
案例：最为典型的案例就是2014年底福建晋江XX包装有限公司因担保惹祸，企业被迫停产。据知情人透露，XX集团之所以走到今天的尴尬处境，源于公司负责人用公司为其兄长的巨额贷款担保。
后来，哥哥跑路，就把弟弟的XX集团带向了深渊。
此外，一家拥有21年历史且经营一直良好的知名企业——山东济宁XX包装有限公司2015年也因一起连带担保案件7月前后被银行查封账号，企业一度陷入停产状态。
软包厂第三死：死于冒进
史玉柱曾在总结自己的经验时说，自己最大的失误，就是不懂财务，失去了对风险的控制。
吴炳新曾对史玉柱说：天底下黄金铺地，哪个人能够全得？
一个人要学会控制自己的贪念。
软包厂老板的冒进，可能并非全部出于贪念，但风险控制，尤其是财务上的风险控制，应该是一个软包厂老板的基本功。软包厂因为冒进而死，往往都死在企业最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。
案例：这样的案例今年太多了，四川省XX印务老板王某7月跑路，7月江苏宿迁市XX达包装有限公司朱老板“失联”，7月29日浙江杭州XX包装制品有限公司老板胡某“失联”等等都与盲目扩张密不可分。
软包厂第四死：死于心理失衡
经营软包厂要保持一个良好的心态，因为思想决定行动。心态不对，行动就容易错误，最后毁人毁己。
但是企业家要保持一个良好的心态不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。当看着周边的企业大规模扩张时，不要随意跟风，此时行业可能处于膨胀状态，一定要理智应对！
业绩不好，千万不要气馁，行业洗牌时，挺过去就是赢家！
软包厂第五死：死于企业政治化
中国是一个讲政治的国度，所谓的企业政治化，是一个企业承载政治的意义，承载官员的政治前途，经常的结果就是这个企业的快速死亡。
因为官员的好大喜功而导致软包厂的败落，这样的事不稀奇。
还有一些软包厂老板投机取巧，一心想沾“政治”的光，上赶着给人家送“政绩”，最后把自己弄得身败名裂。
企业就是企业，软包厂老板的天命就是赢利，而不是搞“政治”。
前事不忘，后事之师。
软包厂第六死：死于不守游戏规则
市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。
软包厂老板如果将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。
软包厂第七死：死于掮客
掮客就是那种靠嘴皮子吃饭的人。这种人的特点是，轻于许诺，却很少见到他们践诺。他们只能毁人，不能成事。
但在这个讲究“资本运作”的时代，这种人却很吃香，而且越来越吃香。
如果明天你遇到一个巧舌如簧的人，告诉你他可以如何轻而易举将你的10万元变成100万元、1000万元、1个亿，你可千万别信。
这人十有八九是掮客！而掮客又十有八九是从来不讲道德的，老百姓的话，“得蒙就蒙，能骗就骗”，指的就是这种人。
(来自:包装企业网)
