软包装彩印企业有这些潜在的风险吗？
http://www.packltd.cn 时间:2019年3月28日 关注数:1072 次 |
摘要：• 1、合同评审潜在风险 • 1.1工艺技术 1.2质量要求• 2、业务管理潜在风险• 3、首件确认潜在风险• 4、环境与操作潜在风险• 5、人才激励潜在风险
软包装企业潜在风险管控
我们有这些潜在的风险吗？
• 1、合同评审潜在风险
• 1.1工艺技术 1.2质量要求
• 2、业务管理潜在风险
• 3、首件确认潜在风险
• 4、环境与操作潜在风险
• 5、人才激励潜在风险
一、合同评审潜在风险
• 合同评审的重要性，必须分析潜在风险
• 高利润不要太高兴，需要冷静分析原因
• 《蒸煮包装的案例》
• 1.1工艺技术
• 先谈价格，还是搞清工艺技术?
• 《20公斤面粉包装案例》
• 1.2质量要求
• 《10公斤大米包装案例》
二、业务管理潜在风险
• 1、多人参与客户服务，总比一对一强
• 最佳模式：技术经理+营销代表+客服人员
• 2、服务必须严谨
• 《名片案例》
• 3、洽谈内容必须规范
• 《洽谈记录表》《批次修改案例》
• 4、要求不明白，了解必须具体
• 《农药包装案例》
• 5、对账与催款
三、首件确认潜在风险
• 首件确认不严谨
• 《条码错案例》《正背面克重不相符案例》
• 《首件确认的档案管理-签样册》
四、环境与操作潜在风险
4.1环境
《洗铝袋开发成功，为什么不下单？》
4.2操作
《同是软包装企业差距怎么这么大？》
五、人才激励潜在风险
5.1 随意加薪：工资怎么加？加多少？
5.2 “空降兵”与“土八路”谁靠谱？
公司的“老人”与新人；亲戚与“外人”
5.3 奖与罚？
5.4 培训与培养人员的顾虑
5.5 如何建立企业PK文化？
(来自:包装园地软包装)
