软包厂如何留住熟练工？
http://www.packltd.cn 时间:2019年4月30日 关注数:787 次 |
摘要：熟练工不但是“制袋女工”，还有“塑料印刷工”、“塑料复合工”、“男制袋工”........。
熟练工不但是“制袋女工”，还有“塑料印刷工”、“塑料复合工”、“男制袋工”........。
现在企业如何留住“熟练工”，已成为企业管理一大课题。
我有几点想法和做法，供参考：
1、“熟练工”的工资水平很重要，但不是决定他们去留的唯一条件。如何通过“有形”、“无形”组织，给员工创造一个升迁和展现才能的平台，是决定员工去留的基础。当员工在企业工作时，他所做出的每一点成就能得到“认可”（领导的认可、同事的认可、社会的认可），他必然要留在能够展现成就的企业。
2、形成一套促进员工技术技能不断提高的学习制度。软包装的技术在发展、设备在更新、新材料接踵而来，不学习不行。“熟练工”要进步，就要学习。当员工的技术技能大幅度提高后，劳动生产率提高了，成就感得到满足，工资随之提升，何乐而不为。问题是技能培训要制度化，坚持不懈，循序渐进。企业不能留住“熟练工”，但可以培养“熟练工”。”熟练工“离开公司后，他也会感谢公司的培育。
3、建立招聘留贤的体系。“人向高处走，水往低处流”，企业“熟练工”去留是正常现象，特别是现在社会信息化，人与人的沟通很方便。自然，“熟练工”也在不停的交流信息，同时“熟练工”也在行业内企业之间流动。这样企业必须适应社会的发展，在企业内部建立“招聘留贤”的体系，组织“熟练工”的后备军，随时补充“熟练工”的“空缺”，使企业生产正常运作。
4、我认为：企业留作“熟练工”的工作重点要放到“如何留住该留住的人”上。企业领导现在犯的大错误是，当“熟练工”已经下决心要走的时候（正式向公司提出辞职时），才想起要怎样怎样留住他们，而不是去提前做好，留住该留住“熟练工”的工作。“临时抱佛脚”晚了。一个“熟练工”要离开公司，不是一朝一夕的事，他也要经过深思熟虑。我们为什么不去“留住该留住的人”？
以上想法不但适用”熟练工“，也适应公司其他重要岗位，如企业管理人员、技术人员等等。
(来自:包装园地软包装)
