怎样才能管好职工？
http://www.packltd.cn 时间:2019年6月19日 关注数:686 次 |
摘要：车间主任是工厂重要职位，负有管理人员、现场设备及区域日常琐事的责任。而工厂车间的核心是人，如何调动职工的积极性，让职工学会自我管理，是一名优秀车间主任的必备素养。
车间主任是工厂重要职位，负有管理人员、现场设备及区域日常琐事的责任。而工厂车间的核心是人，如何调动职工的积极性，让职工学会自我管理，是一名优秀车间主任的必备素养。
多“问”少“查”
作为管理者，最重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
多“理”少“管”
什么是管理？它不是一昧的指责，命令和控制，而是包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。
所以有效的管理，一定是符合人性，顺性而为，把事情管得井井有条。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，很多无关大节的事情根本没必要去管。
“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。
讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定得懂得体贴关怀职工。
多“奖”少“罚”
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的的管理制度，应该看到企业中也有很多优秀的员工。职工也应理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。
二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
只有管好了人，车间生产管理的要素--安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，才会顺利实现。因此，车间主任定要时刻反思和总结，培养出优秀的管理习惯。
(来自:包装企业网)
