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三个利润公示你知道多少?

http://www.packltd.cn    时间:2020年1月19日    关注数:950 次

摘要:盈利的产生其实是一连串的问题,并不是简单的收入减去成本。后者只代表果,因为它只强调投入最小化和产出最大化。这种做法,由利润这个果来指导人的行为,最终只能培养人的贪欲与严重的功利主义倾向。

    盈利的产生其实是一连串的问题,并不是简单的收入减去成本。后者只代表果,因为它只强调投入最小化和产出最大化。这种做法,由利润这个果来指导人的行为,最终只能培养人的贪欲与严重的功利主义倾向。

这里,我想给出利润的四个公式。

    第一个公式是“利予人,润于己”。这也是所有企业盈利的魂,它解决的是心的问题,是个观念问题。

    第二个公式是“利润=智慧-知识”。在信息对称条件下,知识只能给社会带来价值,但是不对企业、不对组织产生利润,创造利润必须要靠智慧。所以智慧的开启很重要,这个公式解决的是脑的问题。

    第三个公式是“利润=创新-竞争”。现在很多企业的兴奋点都在竞争上,一味强调核心竞争力,其实,企业真正需要的是核心创新力。这个公式是解决手的问题,是一个方法问题。

    第四个公式才是“ 利润=收入-成本”。这个是最后的结果。如果只是按照这个公式去走,不考虑前面三个公式,实际上就是倒果为因,企业很容易走入死胡同。

    老板要参照第一个公式,经营班子要参照第二个公式,技术专家或专业人员对应的是第三个公式,而职工对应的则是第四个公式。

    只有这样结合起来才是一个集成的企业,其实就是智慧经济、知识经济、网络经济、工业经济、农业经济和自然经济等六种经济形式的复合。现在很多企业在提高利润的时候经常陷入误区,比如进行恶性竞争、简单地扩大规模、降低员工工资、减少员工数量、引进优秀人才和全员培训。这种方式就跟我们中医里看病抓药一样,只用一味药是解决不了问题的,需要十几味药一起熬才能治本。

    只有与时俱进、市场导向、科技先行的创新创业、少数精英和勤劳员工三位一体的,以现代嫁接传统的专业化精英的智慧型企业,才能在未来继续生存下去。

而未来企业的竞争力应该体现在:

    第一,软资产比例高;
    第二,有较强的创新力;
    第三,有较高的毛利率。

    拿我们的收入倍增计划来说,那个是按照城乡居民来算的,实际上还有很多人是不工作的,如果按照劳动力来算,员工收入至少要增加1.5倍才行,由此员工工资的年均增长速度应该在10%以上。结果工资一涨,所有成本都要涨,粗略估算成本要涨10%以上。如果按照这个速度,现在毛利率低于10%的企业若不改变,都会迅速被市场所淘汰,所以未来的企业每年的毛利增长不能低于10%,才能维持下去。但是,现在很多企业的毛利率都在5%~10%之间。

(来自:包装企业网)


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