三个利润公示你知道多少？
http://www.packltd.cn 时间:2020年1月19日 关注数:1404 次 |
摘要：盈利的产生其实是一连串的问题，并不是简单的收入减去成本。后者只代表果，因为它只强调投入最小化和产出最大化。这种做法，由利润这个果来指导人的行为，最终只能培养人的贪欲与严重的功利主义倾向。
盈利的产生其实是一连串的问题，并不是简单的收入减去成本。后者只代表果，因为它只强调投入最小化和产出最大化。这种做法，由利润这个果来指导人的行为，最终只能培养人的贪欲与严重的功利主义倾向。
这里，我想给出利润的四个公式。
第一个公式是“利予人，润于己”。这也是所有企业盈利的魂，它解决的是心的问题，是个观念问题。
第二个公式是“利润＝智慧－知识”。在信息对称条件下，知识只能给社会带来价值，但是不对企业、不对组织产生利润，创造利润必须要靠智慧。所以智慧的开启很重要，这个公式解决的是脑的问题。
第三个公式是“利润＝创新－竞争”。现在很多企业的兴奋点都在竞争上，一味强调核心竞争力，其实，企业真正需要的是核心创新力。这个公式是解决手的问题，是一个方法问题。
第四个公式才是“ 利润＝收入－成本”。这个是最后的结果。如果只是按照这个公式去走，不考虑前面三个公式，实际上就是倒果为因，企业很容易走入死胡同。
老板要参照第一个公式，经营班子要参照第二个公式，技术专家或专业人员对应的是第三个公式，而职工对应的则是第四个公式。
只有这样结合起来才是一个集成的企业，其实就是智慧经济、知识经济、网络经济、工业经济、农业经济和自然经济等六种经济形式的复合。现在很多企业在提高利润的时候经常陷入误区，比如进行恶性竞争、简单地扩大规模、降低员工工资、减少员工数量、引进优秀人才和全员培训。这种方式就跟我们中医里看病抓药一样，只用一味药是解决不了问题的，需要十几味药一起熬才能治本。
只有与时俱进、市场导向、科技先行的创新创业、少数精英和勤劳员工三位一体的，以现代嫁接传统的专业化精英的智慧型企业，才能在未来继续生存下去。
而未来企业的竞争力应该体现在：
第一，软资产比例高；
第二，有较强的创新力；
第三，有较高的毛利率。
拿我们的收入倍增计划来说，那个是按照城乡居民来算的，实际上还有很多人是不工作的，如果按照劳动力来算，员工收入至少要增加1.5倍才行，由此员工工资的年均增长速度应该在10%以上。结果工资一涨，所有成本都要涨，粗略估算成本要涨10%以上。如果按照这个速度，现在毛利率低于10%的企业若不改变，都会迅速被市场所淘汰，所以未来的企业每年的毛利增长不能低于10%，才能维持下去。但是，现在很多企业的毛利率都在5%~10%之间。
(来自:包装企业网)
