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关于你未知的可节省的隐形成本

http://www.packltd.cn    时间:2020年10月20日    关注数:8521 次

摘要:隐形成本的积累量越多,爆发力就会越强,其危害也就越大。平时经营活动与管理过程中的细小问题若得不到及时妥善的解决,愈积愈多,就会带来巨大影响。

    软包装行业是微利行业,这几乎是一个行业共识。

    但软包装企业浪费之大,也几乎是一个行业共识。比如因为生产排单不合理,因为换单可能就造成一大批油墨、胶水、溶剂等材料的浪费,还有时间的浪费;还有一些因现场工艺无标准、车间布置不合理等造成的浪费更是数不胜数。

    没办法,管不了!

    这是很多老板的无奈之语:因为隐蔽,因为太琐碎,这些隐藏极深的成本支出吞掉了企业太多的利润,而又令人无从下手。

    确实,这类隐性成本十分隐蔽,但正因为隐蔽,使得它的危害具有无法预知的不确定性,容易导致管理上的盲点,使得企业远期成本不可遏制的增大。

    同时我们还要注意隐形成本的放大性和爆发性:

    而且隐形成本对企业的损害还具有放大作用,往往因减少一些小的必要支出而导致不可避免的重大损失,这使得隐形成本控制效力受到不利的影响。

    隐形成本的积累量越多,爆发力就会越强,其危害也就越大。平时经营活动与管理过程中的细小问题若得不到及时妥善的解决,愈积愈多,就会带来巨大影响。

    因此,无论是出于减少隐性成本的支出,还是避免因此造成的可能损失,我们都需要把隐性成本好好管理起来!

    总的来说,隐形成本是隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本,是由于经济主体的行为而有意或无意造成的,具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。



先来看看我们最关心的生产现场的隐性成本:




    还有一个容易让人忽略的就是会议成本。

    会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。在很多公司,开会已经成为了每天占据时间最多的工作,开会取代了思考,研究等时间;为了会议,花费很多时间精力准备PPT,额外增加了很多的人员成本/时间成本。



(来自:包装企业网)


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