关于你未知的可节省的隐形成本
http://www.packltd.cn 时间:2020年10月20日 关注数:8597 次 |
摘要：隐形成本的积累量越多，爆发力就会越强，其危害也就越大。平时经营活动与管理过程中的细小问题若得不到及时妥善的解决，愈积愈多，就会带来巨大影响。
软包装行业是微利行业，这几乎是一个行业共识。
但软包装企业浪费之大，也几乎是一个行业共识。比如因为生产排单不合理，因为换单可能就造成一大批油墨、胶水、溶剂等材料的浪费，还有时间的浪费；还有一些因现场工艺无标准、车间布置不合理等造成的浪费更是数不胜数。
没办法，管不了！
这是很多老板的无奈之语：因为隐蔽，因为太琐碎，这些隐藏极深的成本支出吞掉了企业太多的利润，而又令人无从下手。
确实，这类隐性成本十分隐蔽，但正因为隐蔽，使得它的危害具有无法预知的不确定性，容易导致管理上的盲点，使得企业远期成本不可遏制的增大。
同时我们还要注意隐形成本的放大性和爆发性：
而且隐形成本对企业的损害还具有放大作用，往往因减少一些小的必要支出而导致不可避免的重大损失，这使得隐形成本控制效力受到不利的影响。
隐形成本的积累量越多，爆发力就会越强，其危害也就越大。平时经营活动与管理过程中的细小问题若得不到及时妥善的解决，愈积愈多，就会带来巨大影响。
因此，无论是出于减少隐性成本的支出，还是避免因此造成的可能损失，我们都需要把隐性成本好好管理起来！
总的来说，隐形成本是隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本，是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
先来看看我们最关心的生产现场的隐性成本：
还有一个容易让人忽略的就是会议成本。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。在很多公司，开会已经成为了每天占据时间最多的工作，开会取代了思考，研究等时间；为了会议，花费很多时间精力准备PPT，额外增加了很多的人员成本/时间成本。
(来自:包装企业网)
