你的软包厂该如何留住新员工？
http://www.packltd.cn 时间:2020年10月22日 关注数:9487 次 |
摘要：目前，许多软包厂的招聘时面临着一个新的难题：如何留住新员工？好不容易招聘到的新员工到了生产单位后，不到半月就提出了离职，全跑光了！然后人事部开始不停的招聘，工厂不停地有人离职，陷入恶性循环，那么有没有什么办法留住新员工呢？
国内许多软包厂依旧被招工难困扰，有的甚至招来的新员工干几天就跑了。招来的新员工却怎么都留不住，该怎么办呢？
目前，许多软包厂的招聘时面临着一个新的难题：如何留住新员工？好不容易招聘到的新员工到了生产单位后，不到半月就提出了离职，全跑光了！然后人事部开始不停的招聘，工厂不停地有人离职，陷入恶性循环，那么有没有什么办法留住新员工呢？
1、试用期是“跳槽”的多发期
当新员工进入任何一家企业都必须经过“试用期”，可以说试用期是每一个新员工的必经之路，而试用期又是一个员工与企业之间相互了解的“磨合期”，是新员工状况不定的“多发期”，在这个时期，很多新员工可能是“人在曹营心在汉”，面对新环境还在观望、比较和选择。尤其是很多人员从另外一个行业转到软包行业里做生产的人员，软包厂噪音和气味（油墨、溶剂）相对比较大，很多人员会不适应。所以各企业要采取以下几点，来留住人员。
2、留住新员工的4大策略,你用了几个？
策略1：用企业发展远景留人
——软包行业仍然是有希望、有前途的行业
软包行业市场需求量大，虽然去年很多企业倒闭，但是很多更优秀的企业也在不断的壮大。对员工来说如果能和企业一起发展，那么他的发展速度会好于其他一些行业，是员工能够长期依存的场所。因此在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展远景，也应首先客观评价企业发展现状和发展远景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
策略2：用领导魅力留人
——让员工感受到温暖
在新员工入职面试时，尤其是生产单位的人员，生产管理人员切勿将人员安排岗位后就不闻不问，这样新员工来到陌生的工作岗位，而且什么都不知道，很容易产生不适应的感觉。所以当新员工来到企业后，管理人员在前期应主动去教导新员工做事方法与技巧，这样有助于新员工对领导的认知，快速提升新员工的操作技巧更好的融入到团队中。
策略3：用有效培训制度留人
——重视培训，变被动为主动
“培训”不是“陪训”，更不是只是为了走一个过场，为了培训而陪训。很多企业培训当成一种活动，只是为了应付了事，员工也是被动接受培训，否则不予转正（是指见习员工转为企业员工），过了就忘，根本起不到实际效用。对于新员工的培训而言，培训者应该注重对企业文化的认知、公司规章制度认可以及专业技能训练上，除了集中脱产入职新员工培训外，还需在分配的部门进行细化培训，让新员工逐渐融合团队，在部门建立传、帮、带机制，由基层管理者承担对新员工的培养再造，让新员工迅速上手，从被动式工作转变为主动工作。
策略4：用企业和谐氛围留人
——让工作的开心才最重要
员工在一家企业工作，除了薪酬待遇外，还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和谐。良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是：要工作，更要和谐工作。心情好了，自然工作效率也会不断提升，留下了企业需要的人才。
(来自:包装企业网)
