如果不懂软包厂一线生产工艺管理，至少记住这28个细节！
http://www.packltd.cn 时间:2018年7月5日 关注数:534 次 |
摘要：生产工艺是软包厂实施科学管理的重要环节，搞好工艺技术管理是提高产品质量、增强企业经济效益的重要措施。本文以生产部门主管负责、班组为基础的二级管理制度下27点细节，分析如何保证工艺技术管理的执行。
生产工艺是软包厂实施科学管理的重要环节，搞好工艺技术管理是提高产品质量、增强企业经济效益的重要措施。本文以生产部门主管负责、班组为基础的二级管理制度下27点细节，分析如何保证工艺技术管理的执行。
软包厂技术科必须做到的16点要求
1.技术部门制订本公司各道工序控制指标，在质检部门参与下制订各工序半成品、成品质量标准，经技术长批准后下达各工序、并要挂在机台边上。
2.技术部门负责编制本公司的生产工艺流程图及各工序的操作记录。
3.技术部门根据销售部订货合同、品管组对库存薄膜测试报告，合理用料制作“生产作业单”经过厂长审核后下达到班组。
4.技术部门应定时、不定时地深入工作现场，督促操作人员严格按工艺技术标准生产，做好原始记录。
5.技术部门人员应密切注意本公司生产动态，发现生产中出现疑难问题，应及时组织技术人员解决。
6.技术部门应根据公司生产发展需要，提出更新、添置设备报告给生产本部，一旦经公司批准后技术部门要协助生产部门、生产单位，做好设备选型工作，参与设备调试、验收工作。
7.技术部门有权根据生产需要合理调配设备。
8.技术部门根据本公司工艺流程中薄弱环节，会同质检部门设置质量控制点。
9.技术部门对客户提供给销售部的样膜进行分析，并根据品管组对样膜的测试资料，提供最佳软包用料给营销部门。
10.技术部门应制订样品试制制度，做到配料合理，作业单明确，深入现场收集第一手资料，试样经品管组测试合格后，将以上数据一式二份，一份归档，另一份数据和样箱送营销部门。
11.技术部门制订工艺检查制度，日常操作中的班组检查由班组长负责,公司级检查由技术课负责，技术课协助生产部门做好督促检查工作。
12.技术部门对任何部门人员提出的工艺更改、技术革新项目进行初审，写出初审报告，报技术部门审阅。
13.技术部门制订工艺技术检查制度，认真按检查制度进行检查。
14.技术部门对公司违反工艺技术而造成的事故进行调查，写出事故调查报告及事故责任者的检查报告一并交给厂长做出处理。
15.技术部门专人做好档案的收集、装订、管理工作。
16.技术部门要编写职工培训手册，并协助有关部门组织做好职工计划培训工作，技术部门人员要提高自身业务水平，积极参加各级组织举办的培训班。
班组工艺技术管理的11点细节
1.班组是公司工艺技术管理的基础组织，班组长应做好以下工艺技术管理工作。
2.班组长应深刻理解“工单”内容，合理调配劳动力。
3.班组长及操作人员应严格按“工单”的指令，配备原、辅材料，在领取原辅材料时要核对原辅材料上的标记，（薄膜的材质、产地、规格以及公司质检部检验记号等）。
4.班组长要督促本班组各台机操作人员严格按工艺指针，质量标准、操作规程、安全规程进行生产，巡回检查各台机的执行情况，督促操作人员按检查制度作好操作记录，班组长也应做好定时检查，认真做好记录。
5.班组长要督促操作人员要自觉遵守各项规章制度，严格按工艺技术要求进行操作，做好首检检查和定时操作记录。
6.班组长要督促操作人员要对本班组的质量控制点要重点检查，发现问题要及时与操作人员研究解决，难以解决的问题应及时向技术部门、质检课汇报。
7.班组长发现操作人员违反工艺技术、操作时要及时劝阻，对劝阻不听者在得到厂长批准后可责令其下岗。
8.班组长要督促各机台操作人员做好设备维护保养和运行前、运行中、停机后的检查工作。
9.班组长要协助技术部门对本班违反工艺技术造成质量事故或其它事故的调查工作。
10.班组长要督促各级人员要树立质量第一的思想，积极努力做好本职工作。
11.班组长要积极组织全组人员参加公司组织的职工培训教育。班组长要做好“工单”的保管工作。
(来自:华印软包装)
