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一封软包厂基层员工写给老板的信

http://www.packltd.cn    时间:2018年7月5日    关注数:557 次

摘要:这是一封来自某软包厂基层员工写给老板的信,诉说了他的心声。很多时候,老板和员工之间就需要良好的沟通,问题或许就马上解决了。

    这是一封来自某软包厂基层员工写给老板的信,诉说了他的心声。很多时候,老板和员工之间就需要良好的沟通,问题或许就马上解决了。

一、奖惩不分明
    当产品出问题,机器弄坏的时候,公司采取罚款的方法,追问员工的责任;对于员工是如何操作出了问题并不是很关注,关心的只是下次不能再这样做,不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施,减少错误出现的可能性。

    罚款的数额太多,致使占员工月工资比率较大,使员工工作的积极性大大下降,造成的损失可能比罚款数额更多,只是短期内无法看到而已。因此,大额罚款并不是很好的处理方法,只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定,比如:犯了劳动纪律的,第一次罚款5块,下次依然被抓,罚款翻倍,就是十块,依次类推,设定个极限,上限为40,若超过上限再被罚,就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏,可根据其损失数额的比率,百分之多少进行处理。

二、不能对员工一视同仁
    在需要员工加班时要轻声细语地劝说,不要总是一副高高在上的姿态。有些领导根本不在乎员工是怎么想的,把员工的去留也不当回事,觉得走一两个人也不会影响到他的生产,孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心,因为他只考虑自己喜欢的人的去留,更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工不应该有差别,不要戴有色眼镜去看人,这样才能使员工打心眼里服从并竭尽全力完成生产任务。

三、有了完善的管理制度就能使生产更顺畅?
    太过于完善的管理制度意味着控制而不是帮助,会将事情推向复杂而非简单,其行为更像统治者而非生产过程的加速器。有的经理人把简单的决策搞得很复杂,他把管理看作高深复杂理论,其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇,这样谈管理:“最重要的是好的领导人要能非常放得开,他们必须善于上下沟通与人接触,他们不会拘礼于礼仪,他们会与人直率往来,让人感受亲近。”“身为一个领导者,你不能成为一个中庸的,保守的,思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者,特别是无能的管理者,简直是破坏企业的职业杀手。”

四、个别管理者不信任员工,不考虑员工的感受
    有些领导,只要是他提出的想法,下属不能提出建议,即使提出,也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后,除非其管理已达到完美境界,否则问题会层出不穷。

五、喜欢控制员工,并自以为是
    这样的开始,只会导致下属工作态度的恶劣,因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法,同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导,也会导致一些优秀员工的流失,形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降,质量品质下降,员工的积极性下降。

    比如,管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情,就大声责骂,并令其写检讨,甚者会有罚款的,这种做法并不好,只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子,直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信心,则没有任何意义可言。

(来自:华印软包装)


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