一封软包厂基层员工写给老板的信
http://www.packltd.cn 时间:2018年7月5日 关注数:588 次 |
摘要：这是一封来自某软包厂基层员工写给老板的信，诉说了他的心声。很多时候，老板和员工之间就需要良好的沟通，问题或许就马上解决了。
这是一封来自某软包厂基层员工写给老板的信，诉说了他的心声。很多时候，老板和员工之间就需要良好的沟通，问题或许就马上解决了。
一、奖惩不分明
当产品出问题，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任；对于员工是如何操作出了问题并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误；领导者应该提出对应的措施，减少错误出现的可能性。
罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措；若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。
二、不能对员工一视同仁
在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要总是一副高高在上的姿态。有些领导根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工不应该有差别，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里服从并竭尽全力完成生产任务。
三、有了完善的管理制度就能使生产更顺畅？
太过于完善的管理制度意味着控制而不是帮助，会将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。有的经理人把简单的决策搞得很复杂，他把管理看作高深复杂理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，这样谈管理：“最重要的是好的领导人要能非常放得开，他们必须善于上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感受亲近。”“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，特别是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。”
四、个别管理者不信任员工，不考虑员工的感受
有些领导，只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是被驳回的；这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到完美境界，否则问题会层出不穷。
五、喜欢控制员工，并自以为是
这样的开始，只会导致下属工作态度的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导，也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下降，员工的积极性下降。
比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子，直到他们喘不过气来；对于树立下属的自信心，则没有任何意义可言。
(来自:华印软包装)
