软包厂老板遇到这五类下属 ，果断不必再培养！
http://www.packltd.cn 时间:2018年8月22日 关注数:556 次 |
摘要：软包厂的管理离不开人才，有的人才是“空降”，有的就需要后期亲手培养。
软包厂的管理离不开人才，有的人才是“空降”，有的就需要后期亲手培养。但老板必须清楚地知道，如果遇到这五类下属，最好别瞎耽误功夫。
一、小人不能培养
道德品质存在缺陷之人不能培养。
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这类人迟早是企业团队的“坏苹果”，绝对不能用。
二、“白眼狼”不能培养
一个不懂得感恩之人不能培养。
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、固步自封之人不能培养
一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、“朽木”不能培养
接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注，不堪大用。
五、“墙头草”不能培养
一个没有忠诚度而言之人是不值得培养。
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
(来自:华印软包装)
