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10种成本在吃软包厂的利润

http://www.packltd.cn    时间:2019年5月6日    关注数:379 次

摘要:在软包厂,你拿多少月薪?你是不是经常会羡慕那些拿高薪的人?光羡慕没用,要看到对方拿高薪的真实原因才行。

    在软包厂,你拿多少月薪?你是不是经常会羡慕那些拿高薪的人?光羡慕没用,要看到对方拿高薪的真实原因才行。这里总结了一份月薪6000与月薪30000员工的差别,看完你就明白为何别人能够拿高薪了!

1、环保改造成本高
    也有人称为“规范成本”。据悉,佛山有企业“煤改气”1条线耗费2000万;泉州某企业全部改用天然气后,至今仍高呼“成本压力大”。但从长远看,要实现生产和生态的平衡,国内软包厂整体改用天然气是大势所趋。看西班牙企业,30多年前就向天然气“进化”了。

2、高额利息滚雪球
    不少软包厂抱怨贷款难,一方面银行放贷审查严、程序繁、时间长,另一方面为周转方便,他们中的很多人宁愿选择利率超过20%的民间借贷。然而一旦遇上客户压款、回款难等情况,资金没有快速回流,拆东墙补西墙还这么容易吗?利息越滚越多,利润都转移到银行和高利贷了。

3、用人不善效益低
    据说有些大企业,一个月要拿几千万来发工资。这时候如果效益(效率)不高,就会变相导致用工成本高。不管你是减产裁员,还是机器换人,欠什么都不要欠薪,“欠”一发而动全身。据传登上《福布斯》2015中国商界女性百强榜首的华为董事长孙亚芳,当年就是在公司面临现金流危机、欠薪数月士气低落时,给任正非做了如何处理一笔货款的决定——先发放员工的工资再说,改变了自己的命运,也让华为走出了困境。

4、服务缺失订单丢
    有部分软包厂“服务意识”十分薄弱,其企业服务仅仅是一个幌子,一旦客户产品质量出现问题,打电话找到服务人员,他们马上答复“不清楚”“不知道”,试问这样的软包厂你还会考虑下次的继续合作吗?有的软包厂员工甚至认为做售后是低人一等的工作,这样的心态和观念,导致企业部分客户因服务不周而流失,营业额和利润下滑也就成为必然了。

5、压货库存周转慢
    市场形势不好,大家都怕压货。软包行业本就利润微薄,市场滞销导致库存周转慢,更意味着仓储和管理成本的持续累增,存放越久越贬值。不如少压点货,该减产时还是得减产。

6、盲目投资赔了本
    有些企业做软包赚了点钱,便信心膨胀,把辛苦赚来的钱投入到发展房地产或其它产业,一旦操盘不好,其它产业出现亏损或资金出了问题,只好挪用资金填债,成为葬送现有经营利润的无底洞。软包厂是否有足够强的实力多元化发展,还是得多掂量掂量。

7、低价、厂租年年涨
    在软包行业,不少企业是靠租厂房来运营。近年来,一、二线城市厂租涨个不停,成本压力也或多或少转嫁给了软包厂。以深圳为例,去年房价上涨38.65%高居中国首位,高地价、高房价直接导致企业外迁甚至倒闭。好不容易赚点利润,却为别人做了嫁衣裳。

8、随意发动价格战,烧掉利润
    市场经济中,发动价格战是软包厂竞争司空见惯的商业行为,但某些企业把战术行为演变成日常行为,长期进行价格跳水。软包行业利润本就薄弱,“血雨腥风”价格战的后果可能会直接导致软包厂赚取的利润不足以支付人工!在固定的市场价格中不断去压低成本,的确可以得到更多的利润,但回报你的一定是短期利益。

9、产品行业单一,损失利润
    近些年,由于软包厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。当软包厂服务的行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时,软包厂业务及利润将大为受损!去年,受国家宏观政策的影响,市场上高档礼品包装需求量骤降,很多专一服务于此领域的软包厂业务“受挫”!

10、信用缺失,反噬利润
    这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。很多企业习惯拖欠供应商货款,拖欠员工薪资,拖欠银行贷款等,认为可以减轻流动资金压力。
 
    但从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本:首先,供应商一定会将时间成本算在报价中,企业就无法采购到最低价格的原材料;其次,员工薪资拖欠违背劳动法规,有被罚款的危险;最后,拖欠银行贷款会给其信用度大打折扣,在企业某天遇到困难时会四面楚歌。无疑,企业为此要付出惨重代价,其实并没有因此获得任何益处。
 
    温馨提示:如果你的软包厂有其中3-5条以上,那就要小心了,轻则导致资金链不稳,重则有经营风险,不可不防!

(来自:包装企业网)


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