一个软包厂员工的真实故事
http://www.packltd.cn 时间:2019年7月26日 关注数:816 次 |
摘要：靠亲信领导和潜规则运营的企业，君子会很难受，但小人会很开心，因为小人一般都没有什么本事，最喜欢做的就是靠近权利中心，在讨好的过程中稳固自己的地位和得到自己的利益，这样正迎合了亲信的需要。
一个软包厂员工的真实故事：
两年前，我还是企业的基层员工，虽然是基层，但是属于重要的对接客户的岗位，我手上掌握着所有客户采购联络人的信息。
意思是，公司对接客户采购的售前售后的琐事杂事，都从我这儿过。逢年过节，给他们送点小礼物，平日里，关注他们的朋友圈，身体不舒服了，就问候几句，因此培养了我和这些人的感情。
一次，软包投标价格泄露，老板大发雷霆，将整个部门的员工隔离，一个一个亲自翻阅所有的聊天记录，员工敢怒不敢言，所有人像脱光了衣服站在老板面前。当然，查阅记录一无所获，但结果，谁都觉得身边坐着一个叛徒。
老板更是愤怒，一无所获，但是看到员工的聊天记录，多少不愉快。
在之后的大大小小会议上，老板总会冷嘲暗讽：某些人，跟客户代表过于亲密，逢年过节送礼存在私心；某些人客户采购联络人私下解决问题，不通过公司途径……
一下子，原本热情的工作变得机械，谁都不敢越雷池半步；也因此公司的业务开始出现问题，客户合作变得不顺畅，原本公司自己的老客户也被竞争公司抢走。
最终，在没有人情味、机械、沟通困难的工作方式下，软包厂陷入了危机，濒临倒闭。渐渐地身边的同事一个接一个走了，直到最后我也走了。
我们一大部分的人，进入了原先是竞争对手的软包厂里工作，因为熟悉大家上手特别快，老板是个和善的年轻人，因为是门外汉，给我们更多的尊重，让我们在专业的领域发挥得毫无阻力，每到月初领工资的时候，发现自己的付出总是值得的。
在新公司，一样的模式运作，业绩却越来越好，为什么？
因为老板的信任。
假设我们是老板，自己不会开车或者不愿意开车，就要雇司机。
在汽车行驶的过程中，老板一个劲儿指挥怎么走，往哪里拐，司机根据自己多年行车经验做出的判断换回的是批评和责骂，结果一定是老板自己吃亏。
为什么老板都喊累？
我们过去的分析不外乎不懂管理、不懂授权、没有建立管理体系……诚然，这些都是老板累的原因之一。
但大家往往忽视了，老板累的根源都是对员工的不信任！
一个没有信任的企业，就会发生一连串的问题。
一、人治多于法治
没有信任不等于老板对所有人都不信任，那样企业是不能运转的，说的是信任只给少数的几个自己信得过的人，而这几个人不是亲戚就是老乡。
他们未必位高权重，但能说了算，能代表老板发言和话事，既然这样，企业一定会置制度与流程于不顾，一切都根据亲信者的个人爱好来执法和组织运营，这就是典型的人治管理。
软包装行业民营企业居多，这个问题在业内极其普遍。
二、潜规则横行
人治多了，制度就不管用了，流程就变成流产，治理企业所能真正起作用的就是潜规则。
三、小人成堆
靠亲信领导和潜规则运营的企业，君子会很难受，但小人会很开心，因为小人一般都没有什么本事，最喜欢做的就是靠近权利中心，在讨好的过程中稳固自己的地位和得到自己的利益，这样正迎合了亲信的需要。
潜规则如此盛行下，小人就会如鱼得水，还会感染很多其他人，处于中性位置的人为了生存也不得不近墨者黑一般把自己主动变成小人。
四、无人才可用
没有信任就没有公平正义的环境，有才华而不会媚态的人自己就会感觉空气紧张、压力很大，最关键是没有施展才华的舞台。
因为有责无权也干不成事情，或者还没做什么事情就会被人栽赃陷害，或者正在做事就被小人歪曲事实而告状到权利中心。
自己感觉冤枉，认为权利者不识好歹，自己也是有志难生、有苦难诉，还总是格格不入，离开就是必然的事情。
这样，再多的新人才也呆不了多久，照样会被迫离开，企业永远都缺人才。
人治、潜规则、小人、无人才，都是软包厂发展壮大的致命弱点，是企业前进路上的拦路虎，是老板实现梦想最大的敌人，而这都是缺乏信任所致。
有些软包厂老板每天都很累，但企业还是倒闭，问题就出在这！
(来自:包装企业网)
