10家大中型软包厂宣布破产，从中你学到了什么
http://www.packltd.cn 时间:2019年9月9日 关注数:917 次 |
摘要：近日，据在法院近一年公告的不完全统计，法院已受理这10家软包厂的破产清算案，部分已正式宣布破产！它们的成立时间7-35年不等，其中不乏有业内人士熟悉的规模型软包厂，如今宣布破产，令人十分唏嘘！
1.10家软包厂将破产清算，成立时间最长高达35年
近日，据在法院近一年公告的不完全统计，法院已受理这10家软包厂的破产清算案，部分已正式宣布破产！它们的成立时间7-35年不等，其中不乏有业内人士熟悉的规模型软包厂，如今宣布破产，令人十分唏嘘！
在这份死亡名单中，其中很多都是大家所熟悉的，就比如杭州萧山朝阳彩印包装有限公司，年产值也在亿元。据其官网介绍，曾经与国际三宏集团、 江西诚志股份、旺旺集团等合作，拥有全电脑十二色纵横套色印刷机和八色、七色高速凹版印刷设备生产线四条、全电脑自动张力系统高速干式复合机四台、配备全电脑高速自立拉链三边封制袋机六条、一至三层共挤聚乙烯薄膜生产线六条及家纺袋软包装生产线和十万级药包生产线等高端设备。而在今年年初，浙江省萧山法院根据债权人申请，裁定杭州萧山朝阳彩印包装有限公司（以下简称“朝阳包装”）破产清算。
| 企业名称 |
成立时间 |
| 广东湛江包装进出口公司 |
1984年09月21日 （近35年） |
| 上海津金包装材料有限公司 |
2000年02月29日 （近19年） |
| 杭州萧山朝阳彩印包装有限公司 |
2003年01月09日 （近16年） |
| 衢州市三叁泡塑包装有限公司 |
2002年08月27日 （近17年） |
| 繁昌县瑞星塑料包装有限公司 |
2004年11月26日 （近15年） |
| 长沙市永生彩印有限公司 |
2004年08月05日 （近15年） |
| 安徽尊龙福绮德包装材料有限公司 |
2011年07月05日 （近8年） |
| 东莞市锦恒包装材料有限公司 |
2012年09月05日 （近7年） |
| 富阳市诚通塑料包装有限公司 |
2012年02月07日 （近7年） |
| 深圳市齐昌鸿吸塑包装有限公司 |
2012年05月10日 （近7年） |
2.是什么原因导致软包厂经营日渐惨淡呢？
中国有句古话，“前车之鉴，后车之师”。软包行业也是如此，不少软包老板们白手起家，奋战在商海中，不断拼搏才有今日成就。但商海难测，说不定哪一天就“花钱买了经验”，损失了经济不说，还有可能打击了积极性，甚至可能导致一蹶不振，再难焕发当日荣光。小编认为，企业的没落不外乎以下几点：
1.大环境在“打压”
当今社会，对环境保护的呼声一浪高过一浪，那些产能落后的企业自然不能立足。各种环保督察接踵而来，要求排放不达标企业限期整改，拒不整改将遭受严惩或强行停产，这使技改落后的企业生存“风雨飘摇”。
2.地价贵、用工难、成本高在“打压”
相较其他行业企业而言，包装企业一般是产品用工大、占地广。我们不难发现，在城市立足的印刷包装企业往往都在闹市的边缘，原因是在寸土寸金的大城市，越往繁华地带，地价或用地租金高得惊人。而订单少、生产设备利用率低、用工成本高、用工难、原材料价格上涨速度快于产品销售价格等多种因素让小微企业很难喘息！
3.整合、重建与扩张所需
其实，现在很多倒闭的印刷包装厂，大多都是技改落后、产能低、工艺简单、规模小甚至是作坊式的企业，这些企业往往缺乏科技含量或只能从事接单大企业生产的，因此无法拓展市场、在环保方面不达标而最终倒下来或只好任由大企业兼并。
还有的企业本身规模小，资金薄，往往催不了外债而无法维系生产运营而暂时停产。
也有的企业为了摆脱资金周转困难而从事民间借贷，因借债过多，利息负担太重，加上企业效益不佳，无力如期偿还，导致债务纠纷而被迫倒闭。
3.年底了，软包厂应谨防资金链断裂！
年底前往往是软包厂最难熬的一段时间，银行加紧收贷、供应商天天催款、员工工资也要年终结算，经营有问题的企业往往撑不到来年开机，便会资金链断裂而倒下！
其实很多企业倒闭，并不全是订单销量不好，也不是亏损，而是资金周转方面的问题。年底软包厂可以从这4个方面下手，守好资金链！
1、谨慎担保
避免担保风险的最好办法是谢绝，避免不必要的麻烦。实在推脱不掉的，法律专家建议担保时一定要知道为谁担保，考察担保人的诚信度和真实度，核实对方经济状况；要知道担保什么，明了借款金额、期限、用途及担保范围等，不要因为一时碍于情面，而做出让自己将来后悔莫及的事。
2、谨慎扩产
为什么一些好厂会猝死？原因在于扩张阶段，会占用大量的资金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会很快陷入被动。这里面有两个问题十分重要，一是一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储备资金还没有到位的情况下，宁可牺牲发展速度。
3、现金为王
现金是企业的血液，在经济风险越来越大的今天，软包需要时刻保持健康的现金流。一般要做到以下四点：
1、确保投资规模与企业的资金实力相匹配；
2、确保债务与权益比例平衡；
3、确保投资回报期间与债务偿付期间相匹配；
4、确保充足的现金储备。
4、赊账有度
赊账在包装印刷产业司空见惯，但一旦资金不能及时回笼，就会加大资金链断裂风险。因此，在允许赊账的情况下，一定要设定一个合理的额度值，对于客户方面一旦超过了风险额度值就要断然停止供货，否则很容易走到资不抵债的困境之中。
(来自:华印软包装)
