企业管理不善的41个表现
http://www.packltd.cn 时间:2019年9月10日 关注数:929 次 |
摘要：企业发展，管理先行。想要成为合格的管理者，就要有一套系统完善的企业管理体系，决不能乱弹。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
只做表面文章。
把罚款当做唯一的管理手段。
不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
老板不管市场，靠下属去开拓市场。
销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
坐在办公室接受订单却心安理得。
由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。
重短期，轻长期。
以为只要生产出来，就能卖出去。
发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
和员工较劲。
把所属企业分割承包。
把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
盲目照搬别人的管理办法。
老板自我价值和权欲急剧膨胀。
上一级在做下一级的工作。
权责利混乱不清。
用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
不相信任何人，对所有人都设防。
绝对的集权和绝对的分权。
一句话或一件事就否定或肯定一个人。
寄成功于命运或偶然。
在企业内部玩弄权术。
成本失控。
巧立名目克扣工人奖金
账目不清。
频繁更换财务人员和财务主管。
以为赚钱越多，表示管理越好。
对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
产品卖得好时洋洋自得。
没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
高层主管没有规划能力和控制能力。
对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。
规模扩张与管理素质培养不匹配。
没有明确的竞争策略。
售后服务跟不上。
追求最大利润。
老板不读书、不看报、不学习。
培训员工怕花钱。
公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。
高薪聘请的技术人才让去搞管理。
企业发展，管理先行。想要成为合格的管理者，就要有一套系统完善的企业管理体系，决不能乱弹。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
(来自:包装企业网)
