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企业管理不善的41个表现

http://www.packltd.cn    时间:2019年9月10日    关注数:329 次

摘要:企业发展,管理先行。想要成为合格的管理者,就要有一套系统完善的企业管理体系,决不能乱弹。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。

只做表面文章。
把罚款当做唯一的管理手段。
不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
老板不管市场,靠下属去开拓市场。
销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
坐在办公室接受订单却心安理得。
由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。

重短期,轻长期。
以为只要生产出来,就能卖出去。
发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
和员工较劲。
把所属企业分割承包。
把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
盲目照搬别人的管理办法。
老板自我价值和权欲急剧膨胀。
上一级在做下一级的工作。

权责利混乱不清。
用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
不相信任何人,对所有人都设防。
绝对的集权和绝对的分权。
一句话或一件事就否定或肯定一个人。
寄成功于命运或偶然。
在企业内部玩弄权术。

成本失控。
巧立名目克扣工人奖金
账目不清。
频繁更换财务人员和财务主管。
以为赚钱越多,表示管理越好。
对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
产品卖得好时洋洋自得。
没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。

高层主管没有规划能力和控制能力。
对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。
规模扩张与管理素质培养不匹配。
没有明确的竞争策略。
售后服务跟不上。

追求最大利润。
老板不读书、不看报、不学习。
培训员工怕花钱。
公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。
高薪聘请的技术人才让去搞管理。

    企业发展,管理先行。想要成为合格的管理者,就要有一套系统完善的企业管理体系,决不能乱弹。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。

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