包装企业网欢迎您!

包装企业面临的三大问题和三大机遇

http://www.packltd.cn    时间:2019年10月9日    关注数:447 次

摘要:作为商品必不可少的“外衣”,包装扮演着服务型制造业的角色。包装工业以及它所服务的工业门类,都是国家宏观经济板块中的经纬线。

    作为商品必不可少的“外衣”,包装扮演着服务型制造业的角色。包装工业以及它所服务的工业门类,都是国家宏观经济板块中的经纬线。
 
    牵一发而动全身,举一纲而万目张。国内外经济发展过程中的每次抖动,其影响必将投影于包装工业,扰动着包装企业的决策和运营。
 
    因此,必须深入分析包装企业的处境,找准包装企业面临的困难,分析困难产生的原因,明确突破的方法和途径,才能抓住时代赋予的机遇,快速跨越企业发展的“混沌期”“徘徊期”“瓶颈期”,走向快速发展壮大的光明大道。

1
 
    适龄劳动人口数量减少、劳动力向第三产业转移,以及用工政策的收紧,是导致制造业人口红利消失的主因。招工难、用工贵、劳资纠纷成为传统包装企业面临的“必考题”。
 
    以纸张为代表的原材料价格失稳,间歇性的“价格癫痫”发作,对成本预算形成波浪式冲击,加大包装企业管理难度。
 
    严重的订单依赖症:无订单,闲的死,有订单,忙的死;业务和生产之间似乎总有一道无法逾越的鸿沟,业务抱怨生产,生产揶揄业务,考验着包装企业的管理水平。
 
    缺少硬核产品和技术,缺乏核心竞争力,随时有可能被竞争对手摁在地上摩擦;利润空间只有更小,没有最小。
 
    看起来到处是机会,实际上处处死胡同,投资出现根本性失误,真金白银砸进去,水漂朵朵泛起来。
 
    商业地产和工业地产筑高土地价格,还有二房东中间赚差价,导致场地贵、租金高,一言不合就拉闸限电、关阀停水。
 
    环保、税收、社保、电力、物流等刚性支出如影随形,躲又躲不过,打又打不赢,跑又跑不掉。
 
    有项目时缺资金,有资金时缺项目。融资路上一步一坎,踏破铁鞋、费尽口舌,还是融不到资,借不来钱。
 
    中美贸易摩擦持续加码,人民币汇率双向波动加剧,贸易伙伴国货币贬值,出口型包装企业深受影响。
 
    企业IPO的目标犹如哈雷彗星,看起来有固定的轨迹可循,有的人可能一辈子也见不到一回。
 
    以上所列十种问题,虽然悲观,但却也是事实,包装企业或多或少都有涉及。然而,这些都是表面的困难,并不是最根本的问题。
 
    透过现象看本质。本质上的问题,才是真正的问题。头痛医头、脚疼医脚,绝非良医。
 
    归纳来看,包装企业面临三大问题:(1)内部管理与外部环境之间的问题;(2)创新迭代与企业惰性之间的问题;(3)选择企业发展模式的问题。
 
 
    《易经》云:变则通,通则久。
 
    企业是社会的经济细胞。社会规则变了、需求变了,也就是大环境变了,企业焉有不变的道理?
 
    但是,有的企业几十年如一日地“埋头苦干”,结果是越干越难干,销售额和利润像是吃了秤铊铁了心似地原地踏步。这还是好的,有的没准是越干越差,慢慢地就消失了。
 
    特别是从上世纪八九十年代过来的部分企业,仍然在用20世纪的思想和模式管理着21世纪的企业,几十年未见有力的管理和制度革新,企业已经俨然变成了“小王国”,老板当起了“土皇帝”,高管变成了雄霸一方的“诸侯”,山头林立,拉帮结派,碰到好处抢着上,遇到责任忙推脱,解决问题靠吵架,谈起工作尽扯皮。
 
    举个例子,假如一批货出了质量问题,业务部会指责生产部,生产部会推脱给质量部,质量部说采购部买的原材料不合格,采购部说你们生产部和质量部的人不认真,总经理开会讨论分析原因,最后有可能会把公司的保安和保洁都牵扯进来。
 
    现代企业管理制度在哪里?没有。千万不要以为企业通过“nS”认证了,就是建立现代企业管理制度了。
 
    今年是2019年,21世纪快过去五分之一了。社会加速发展,时代日新月异,市场竞争日趋激烈,客户要求越来越苛刻。企业生存的外部环境今非昔比。
 
    经常听说某个企业又投资几百几千万,买了什么什么设备,几乎没听说哪个企业花钱请管理专家给企业量身订制了一套管理制度。
 
    根深蒂固的僵化思维还是有钱买设备、买厂房,从来没有想过要买管理、买思想、买技术、买人才。这种“以不变应万变”的企业管理思想和发展模式早已落伍了。
 
    企业组织管理机构设置是否冗杂,是否有欠缺,是否高效?企业重大决策是依靠科学流程,还是老板拍脑袋?企业是否有科学的人力资源约束和激励制度?企业是否有科学合理的采购生产管制流程?
 
    这些问题如果太复杂的话,再换两个问题:企业是否有专家教授顾问团队,必要时可以咨询和探讨?老板和高管是否经常参加行业论坛和会议来拓宽自己的知识面和眼界?
 
    走出企业看行业,跳出行业看社会。社会在变,行业在变,企业不能不变。企业的变要体现在董事长、总经理、高级管理人员的思想上,要体现在企业管理制度、管理模式上,最终要体现在经济效益上。
 

    有句话说的很好:你永远叫不醒一个装睡的人。国家和民族都已经醒了,而有的包装企业还在睡觉。
 
    近几年,有两句话妇孺皆知、家喻户晓。这两句话就是“创新驱动发展”和“改革开放是关键一招”。
 
    这两句话是对改革开放以来中国四十年发展历程和经验的高度浓缩和总结,其价值难以测算和衡量。
 
    国家的发展尚且如此,企业的发展呢?
 
    很多包装企业的经营理念都会提到“客户”“效益”“行业标杆”“世界一流”等诸如此类的词语,鲜见有把“创新”或“改革”作为企业经营理念的。
 
    提出“客户”“效益”“行业标杆”“世界一流”的理念固然没错,但是,这些都是从“果”上来讲的。没有“因”哪来的“果”?无花果吗?
 
    所以,这些经营理念基本上都是口号式的,很难落到执行层面。
 
    中国近几十年来的发展历程,就是实实在在的发展样本。很多企业老板天天看新闻,对国家大事很关心关注,但却并没有领悟到其中的精华。
 
    国家提出“创新驱动发展”战略,寓意深长!创新,不仅仅只驱动国家发展,更重要的是要驱动企业发展。道理显而易见:企业是国家经济单位体,只有企业发展了,国家才能发展。
 
    包装企业不能置身国家战略之外,只有融入国家和时代发展的潮流中,与国家和时代同步,才不会被边缘化,才不会被淘汰。
 
    因此,创新是国家发展战略,更应该是包装企业的发展战略。
 
    从3G、4G到5G通信技术,从普通火车到高铁交通,从自动化到智能化、智慧化,从普通包装到智能包装,技术在飞速进步,创新在持续迭代。
 
    然而,很多包装企业对创新不敏感,抱着等一等、看一看的心态。企业惰性很明显。
 
    包二叔曾做过一个统计,广东省的包装企业中,建有正规研发机构的企业数量占全省包装企业总数的比例不足1%。
 
    绝大多数包装企业主动创新动力不足,还是抱着“拿来主义”和“模仿主义”思想。实际上,能够有“拿来主义”和“模仿主义”的企业已经很好了,大部分包装企业对创新是没有任何思想的。
 
    曾见过有一项创新技术,原理和工艺都比较成熟,但在推广时却到处碰壁。
 
    一方面抱怨生意不好做、企业利润低,另一方面却是对新技术、新产品的拒绝和观望。
 
    矛盾呵,矛盾呵!不在矛盾中爆发,就在矛盾中灭亡。
 
    除去那些确实没有能力做创新的企业,即使很多大型包装企业,甚至是上市企业,对创新的作用和意义往往也是认识不足的。
 
    很多企业把创新等同于生产,要求创新短期内产生经济效益。这显然是不对的。
 
    创新工作不可能像买设备开厂房那样,今天开张,明天就能生产,就能盈利。创新需要积累,创新需要周期,创新还要包容失败。
 
    谋求长远发展的企业,一定要克服企业惰性,像当年加入改革开放大潮中一样,积极加入国家创新发展大潮中来,把创新摆在企业战略的C位,敢于做包装界的“华为”,敢于向创新要红利。

 
    追求发展是包装企业最根本的行为特征。发展的目标应该是经济的增量发展和管理的优化发展。
 
    包装企业的发展模式,大致有三种类型:技术驱动型、市场推动型和资本推动型。对具体企业而言,发展模式往往是三种类型的接续作用或叠加作用。
 
    包装企业选择什么样的发展模式,要根据企业自身的客观条件、综合实力以及市场定位来决定。
 
    一般地,应以技术驱动为根本,以市场推动为导向,以资本推动为助力。“三驾马车”式的发展模式是最优搭配。
 
    包装企业发展的重点是培育核心竞争力。
 
    以技术创新和产品研发为根本保障,构筑并形成强大的技术专利墙,为客户产品和自身产品增加附加值,提升市场占有率和定价话语权。
 
    捋顺并优化业务与研发、生产等部门的责权利,借助信息化管理和服务技术,对内制订科学合理的管理制度和业务流程,对外塑造企业形象和品牌口碑,提高生产能力和市场份额。
 
    企业长期发展的本质,就是如何保持长期核心竞争优势和如何变短期优势资源为长期优势资源的过程。
 
    目前来看,资本推动是保持企业长期发展和核心竞争力的惟一有效途径。
 
    企业发展过程中,即使开始不存在资金约束问题,可一旦上规模摊子铺开,资金的有限性便显现出来。这时候,如果乱撒胡椒面,有效资金会被牢牢套死,无法保障企业持续性保持核心竞争力所需资金。
 
    资本运作和IPO上市是包装企业具有一定规模化和效率化之后需要重点考虑采取的战略步骤。这一步骤的实施和执行,除需要慎重谋划和周密部署外,更重要的是要经常咨询无利益关系的第三方专业人士。
 
    企业上市不是最终目的,而是充分发挥资本推动的力量,从而使企业长期保持核心竞争力的最得力的途径。
 
    三大问题是包装企业面临的最根本的核心问题,只有解决好三大问题,才能有效化解企业所处的十个困境。
 
 
    周星驰有一段经典台词:曾经有一份真诚的爱情放在我面前,我没有珍惜,等我失去的时候,我才后悔莫及。
 
    世界经济的发展,必然是增量经济的发展。有增量经济,就有机遇。明确困难和问题之后,更要能抓住机遇,千万不要后悔莫及。
 
    包装工业是制造业,是实业。自中美贸易摩擦以来,国家和社会越来越意识到以制造业为代表的实业对国民经济的重要性。国家提出《中国制造2025》,规划三个十年的制造强国发展目标,是这一意识的直接体现。
 
    包装企业面临的第一个机遇是智能包装。很多人低估了智能包装对包装工业的意义和作用,认为它只不过是项新技术。
 
    事实上,智能包装是全球包装行业的首次“技术革命”。
 
    从原始包装到智能包装出现前的现代包装,包装的功能和地位未发生过实质性的变化。保护、美化、增值是传统包装的三大功能。附属配套是传统包装在整个商业体系中的地位。
 
    智能包装赋予包装新的功能和使命,将改变包装在整个商业体系中的地位和角色(限于篇幅不展开论述)。而且,智能包装所需要的支撑技术已经成熟。
 
    包装企业面临的第二个机遇是环保包装。环保包装是个大概念,包括适量包装、循环包装、共享包装等,这些都将很快由概念发展到产品。
 
    包装企业即使不能投入人力财力自己研发环保包装,建议也要时刻关注其进展。所谓即使不能造船出海,到时候也要买船出海。不关注的话,可能连买船的机会都没有。
 
    包装企业面临的第三个机遇是智慧工厂。自动化设备在包装生产中的应用已经很普及了,接下来就是智慧工厂。
 
    自动化设备解决的主要是人工和质量的问题,而智慧工厂提供的是一揽子整体解决方案,从根本上提高生产效率和生产效益,增加企业核心竞争力和产品利润空间。
 
    可以看到,以上三个机遇都是以科技创新为引领,没有一个机遇是能够离开科技创新而存在的。这是对“创新驱动发展”的最好诠释。

 
    包装企业与其他制造业企业一样,属于国民经济的一部分,它不可能脱离宏观经济社会而独立存在。只有把包装企业放在国家发展大局中,积极参与国家战略实施,跳出包装看包装,才能获得全局性的角度和视野,才能找准包装企业面临的问题和机遇,才能把握包装企业发展方向和发展模式,才能形成企业持续保持核心竞争力的实力。

(来自:包装企业网)


  • add220

版权所有:© 包装企业网 浙ICP备14043355号 浙公网安备 33071802100266号

地址:浙江省金华市宾虹路1315号西京大厦311室 联系电话:0579-82583787 E-mail:info@packltd.cn