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软包厂如何才能长命百岁?

http://www.packltd.cn    时间:2019年11月1日    关注数:433 次

摘要:软包装无处不在,且软包装越来越多代替硬包装(金属包装、玻璃包装),到超市调味品和日化用品柜看看,会发现很多都是塑料软包装。再后来,软包装还是一个朝阳行业,无论战争还是和平年代,产品是必须有包装的。

    软包装无处不在,且软包装越来越多代替硬包装(金属包装、玻璃包装),到超市调味品和日化用品柜看看,会发现很多都是塑料软包装。再后来,软包装还是一个朝阳行业,无论战争还是和平年代,产品是必须有包装的。包装还有保护商品、美化商品及使商品增值之功能。食品是包装的一大行业,无论经济景气还是不景气,食品还是必须购买的。说这么多是想引出:软包装是一个朝阳产业,软包装是一个好行业。一方面越来越多的内容物改用软包装,另一方面软包装企业竞争加剧,这一好一坏现象并存。

    或许,我们看到的更多是困难和窘境:利润变薄,人才难招难留,人力成本税费社保负担重、环保政策严……,但我们也要看到现在融资较易、设备生产效率和自动化程度越来越高、国家也在降税减负。

    这几年,明明做得非常好的企业,一夜间便倒下了。纵观这几年倒闭破产或停产(公司仍未注销)官司缠身的企业,一句话就叫经营不善。那为什么会经营不善呢?步子迈得过快扩张迅速,盲目轻信他人帮别人担保、客户过于依赖某一大客户(一旦这客户风吹草动便会倒下)、不好好干主业去干副业,还有的是没有善待供应商,老是拖欠供应商货款,再一种情形便是对公司的现金流没有把控好,货款回款少,欠款多,这和营销策略有关。不能靠欠账来铺市场。

    总结上述这些现象,最根本的原因是缺少学习。没有学习科学的企业管理,也没有提升自已的素质。比如:信誉第一不赖账,这是必须要做到的。还有不能克扣或拖欠员工工资或供应商货款。如果这些没做到,肯定会影响生产,影响企业正常运行。

    总经理要学习的知识很多:心理学、财务、营销、人力资源管理、法律知识、税务知识……还有学习专业技术,比如软包装技术。老板要学习的是风险管控和理财投资。但说一千道一万,在这个大数据时代,在这个法治社会,想靠赖账和骗钱恐怕最后连高铁飞机都不能坐。列为失信执行人后会有很多权利受到限制。遵纪守法是所有人工作和生活的第一要求,老板和总经理更应严格遵纪守法,且要起表率作用。

    总之,老板和经营管理者们的思想要与时俱进,不能落后,落后就要挨打,落后就会被淘汰。不能闭门造车,不能固步自封。别人都在用新设备了,自己还在用旧设备,这怎么竞争?现在年轻人的思想和观点也变了,老板们要学会更尊重和爱护自己的员工,不然,人才留不住,员工跳槽多,就会影响生产。

    当然,每个企业要因地制宜,根据自己的实际情况做适合自己的管理和经营方法。任何真理都要放在实践中检验,不对的就改正,不适合的就摒弃掉。发挥自身的优势,扬长避短(比如:别人钱多拼设备我钱少就想法设法吸纳人才)。

    参加了所有的管理培训和学习都不能照搬。因为世上就没有二家相同的企业。照搬管理方法只能害自己。一定要加以变通应用,适合自己企业的就可用,不适合的坚决不能用。

    企业必须坚持走稳步发展、专心专业于软包装行业、遵纪守法、讲信誉,讲诚信,善待员工和供应商,就一定会快速发展,立于不败之地。

(来自:包装企业网)


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