软包厂如何才能长命百岁？
http://www.packltd.cn 时间:2019年11月1日 关注数:881 次 |
摘要：软包装无处不在，且软包装越来越多代替硬包装（金属包装、玻璃包装），到超市调味品和日化用品柜看看，会发现很多都是塑料软包装。再后来，软包装还是一个朝阳行业，无论战争还是和平年代，产品是必须有包装的。
软包装无处不在，且软包装越来越多代替硬包装（金属包装、玻璃包装），到超市调味品和日化用品柜看看，会发现很多都是塑料软包装。再后来，软包装还是一个朝阳行业，无论战争还是和平年代，产品是必须有包装的。包装还有保护商品、美化商品及使商品增值之功能。食品是包装的一大行业，无论经济景气还是不景气，食品还是必须购买的。说这么多是想引出：软包装是一个朝阳产业，软包装是一个好行业。一方面越来越多的内容物改用软包装，另一方面软包装企业竞争加剧，这一好一坏现象并存。
或许，我们看到的更多是困难和窘境：利润变薄，人才难招难留，人力成本税费社保负担重、环保政策严……，但我们也要看到现在融资较易、设备生产效率和自动化程度越来越高、国家也在降税减负。
这几年，明明做得非常好的企业，一夜间便倒下了。纵观这几年倒闭破产或停产（公司仍未注销）官司缠身的企业，一句话就叫经营不善。那为什么会经营不善呢？步子迈得过快扩张迅速，盲目轻信他人帮别人担保、客户过于依赖某一大客户（一旦这客户风吹草动便会倒下）、不好好干主业去干副业，还有的是没有善待供应商，老是拖欠供应商货款，再一种情形便是对公司的现金流没有把控好，货款回款少，欠款多，这和营销策略有关。不能靠欠账来铺市场。
总结上述这些现象，最根本的原因是缺少学习。没有学习科学的企业管理，也没有提升自已的素质。比如：信誉第一不赖账，这是必须要做到的。还有不能克扣或拖欠员工工资或供应商货款。如果这些没做到，肯定会影响生产，影响企业正常运行。
总经理要学习的知识很多：心理学、财务、营销、人力资源管理、法律知识、税务知识……还有学习专业技术，比如软包装技术。老板要学习的是风险管控和理财投资。但说一千道一万，在这个大数据时代，在这个法治社会，想靠赖账和骗钱恐怕最后连高铁飞机都不能坐。列为失信执行人后会有很多权利受到限制。遵纪守法是所有人工作和生活的第一要求，老板和总经理更应严格遵纪守法，且要起表率作用。
总之，老板和经营管理者们的思想要与时俱进，不能落后，落后就要挨打，落后就会被淘汰。不能闭门造车，不能固步自封。别人都在用新设备了，自己还在用旧设备，这怎么竞争？现在年轻人的思想和观点也变了，老板们要学会更尊重和爱护自己的员工，不然，人才留不住，员工跳槽多，就会影响生产。
当然，每个企业要因地制宜，根据自己的实际情况做适合自己的管理和经营方法。任何真理都要放在实践中检验，不对的就改正，不适合的就摒弃掉。发挥自身的优势，扬长避短（比如：别人钱多拼设备我钱少就想法设法吸纳人才）。
参加了所有的管理培训和学习都不能照搬。因为世上就没有二家相同的企业。照搬管理方法只能害自己。一定要加以变通应用，适合自己企业的就可用，不适合的坚决不能用。
企业必须坚持走稳步发展、专心专业于软包装行业、遵纪守法、讲信誉，讲诚信，善待员工和供应商，就一定会快速发展，立于不败之地。
(来自:包装企业网)
