“包一代”如何与“包二代”交接？
http://www.packltd.cn 时间:2019年11月4日 关注数:1016 次 |
摘要：“包一代”想要顺利交班，可以采取什么步骤和方法？交班过程有哪些问题需要注意？要如何正确认识、对待交班过程中的矛盾和问题？
“包一代”想要顺利交班，可以采取什么步骤和方法？交班过程有哪些问题需要注意？要如何正确认识、对待交班过程中的矛盾和问题？
1.交班的正确步骤
“包一代”培养子女作为接班人，一般可以分为三步走：
第一步，逐步放权。由边缘业务到核心业务逐步放权，这有利于控制风险，但可能会让接班的“包二代”感觉自己不受信任，容易引发矛盾，这就需要建立互信机制，保持经常性的沟通。
第二步，充当顾问。将作为接班人的“包二代”扶上马之后，一般性的问题可以由接班人来守夺，关键性的问题由“包一代”作为幕后顾问给予建议，协助“包二代”决策和处理。
第三步，彻底放手。当作为接班人的“包二代”在经验、能力和业绩方面都已表现得很出色，对公司战略相当了解，而且极有主见和善于整合资源，此时“包一代”可以大胆放手。如非必要，轻易不出面干预，更不轻易对其经营发表意见。
在接班的“包二代”能力没得到完全确认之前，“包一代”不能过早地全面放权，而且要建立起有效的考核机制、监督机制和激励机制，这些机制都应该是阳光下的机制，不要轻信小道消息，更多给予信任，不要轻易猜忌，让接班人担当大任、确保基业长青才是目的和方向！
2.交班的正确方法
软包企业想要绘好接班蓝图，需要注意做好包括以下几方面在内的工作：
“包一代”不要恋战
德鲁克说：考验成功企业家的最后一关，是能否成功地选择一个继任者，是否能够放弃权利让他的继任者经营企业。
将这个定论外延缩小，培养出合格的“包二代”接班人，就是包一代”们最后的成功。
历史地看，不论“包一代”多么英明神武，他在家族企业整体发展上，只能扮演某些环节，比如创业期的重要角色，但不管怎样，经营企业的接力棒总是要往下传。
作为企业创始人的“包一代”，要清楚在交班过程中如何扮演特定的角色，自我克制、减少恋战心态，让“包二代”来主导创新，以创新来赢得未来。
交班过程要有耐心
许多“包二代”缺乏参与家族企业的动机，是被动地回到家族印刷企业中接棒。
“包二代”空降于家族企业中，面对传统企业转型和老臣们不支持或反对的压力，需要花费更多的时间学习和打磨，需要更长时间树立自己在企业内部的威信和信任度，所以在交班过程中，“印一代”要给“印二代”足够的时间和试错机会。
接班人在家族企业内部接触的时间越久，试错的机会越多，获得的反馈越积极，接受的工作越有挑战性，就越可以巩固其发扬家业的信心，提升继承家业的意愿，自发提前为接班做好知识体系和接班能力培育。
这是所有期望家业长青的“包一代”要努力的方向。
积极面对矛盾冲突
“包一代”与“包二代”在交班过程中，产生矛盾冲突是正常的。
在代际传承过程中，由于两代人所处时代潮流、市场环境和知识体系不同，交棒衔接阶段必定会有矛盾冲突。
但每代人在企业拼搏中富有的创新精神，为企业带来不同的经验和经营视角，为家族企业知识体系带来多样性。
企业的成功传承，建立在两代人良好的心态之上，建立在寻求家族企业目标导向一致化的基础上。
两代人需正视各自优缺点，正视代际间的矛盾和冲突，自觉检讨和校准，相得益彰。
寻求合理调节机制
家庭关系会在很大程度上影响“印二代”接班的意愿。
两代人不管有多大的矛盾，能够意识到为企业发展和家族利益的最终目标一致，在其产生矛盾争吵过程中，也是一种正常的磨合过程。
两代人只有从矛盾冲突过程中学习，通过外部或内部调解（通常为母亲的作用），协商和事务划分，从不同角度去寻找适合自己家族传承接班系统的模式，发挥家族企业的竞争优势，才能寻求家族企业的可持续发展。
规范家族治理制度
各个家族与企业发展情况不一、亲人关系有别，家族印刷企业常遇到亲情与制度的冲突，其中最重要的是家庭关系处理，97%的家族企业富不过三代的原因是家庭冲突。
由于缺乏家族治理导致家族内部冲突，常见的治理难题如：家族企业股权分配，家族企业分红，家族利益冲突调配标准，家族使命和愿景等。
企业可以通过制定家族宪章和议事规则，有效控制家族内部冲突对家族企业的影响，最大化发挥家族内部的凝聚力和使命感，寻求家族企业基业长青。
3.交班是关系家族印刷企业存亡的挑战
若两代人能成功度过代际传承的矛盾冲突阶段，寻找到属于他们自己的融合模式，则能成功交棒。
若两代人之间未能成功磨合，会出现“印二代”出走家族企业，家族企业对外寻找职业经理人，甚至出现家族企业直接破产消亡的现象。
(来自:包装企业网)
