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“包一代”如何与“包二代”交接?

http://www.packltd.cn    时间:2019年11月4日    关注数:543 次

摘要:“包一代”想要顺利交班,可以采取什么步骤和方法?交班过程有哪些问题需要注意?要如何正确认识、对待交班过程中的矛盾和问题?

    “包一代”想要顺利交班,可以采取什么步骤和方法?交班过程有哪些问题需要注意?要如何正确认识、对待交班过程中的矛盾和问题?

1.交班的正确步骤

    “包一代”培养子女作为接班人,一般可以分为三步走: 

    第一步,逐步放权。由边缘业务到核心业务逐步放权,这有利于控制风险,但可能会让接班的“包二代”感觉自己不受信任,容易引发矛盾,这就需要建立互信机制,保持经常性的沟通。 

    第二步,充当顾问。将作为接班人的“包二代”扶上马之后,一般性的问题可以由接班人来守夺,关键性的问题由“包一代”作为幕后顾问给予建议,协助“包二代”决策和处理。

    第三步,彻底放手。当作为接班人的“包二代”在经验、能力和业绩方面都已表现得很出色,对公司战略相当了解,而且极有主见和善于整合资源,此时“包一代”可以大胆放手。如非必要,轻易不出面干预,更不轻易对其经营发表意见。

    在接班的“包二代”能力没得到完全确认之前,“包一代”不能过早地全面放权,而且要建立起有效的考核机制、监督机制和激励机制,这些机制都应该是阳光下的机制,不要轻信小道消息,更多给予信任,不要轻易猜忌,让接班人担当大任、确保基业长青才是目的和方向!

2.交班的正确方法

    软包企业想要绘好接班蓝图,需要注意做好包括以下几方面在内的工作:

“包一代”不要恋战

    德鲁克说:考验成功企业家的最后一关,是能否成功地选择一个继任者,是否能够放弃权利让他的继任者经营企业。

    将这个定论外延缩小,培养出合格的“包二代”接班人,就是包一代”们最后的成功。

    历史地看,不论“包一代”多么英明神武,他在家族企业整体发展上,只能扮演某些环节,比如创业期的重要角色,但不管怎样,经营企业的接力棒总是要往下传。

    作为企业创始人的“包一代”,要清楚在交班过程中如何扮演特定的角色,自我克制、减少恋战心态,让“包二代”来主导创新,以创新来赢得未来。

交班过程要有耐心

    许多“包二代”缺乏参与家族企业的动机,是被动地回到家族印刷企业中接棒。

    “包二代”空降于家族企业中,面对传统企业转型和老臣们不支持或反对的压力,需要花费更多的时间学习和打磨,需要更长时间树立自己在企业内部的威信和信任度,所以在交班过程中,“印一代”要给“印二代”足够的时间和试错机会。

    接班人在家族企业内部接触的时间越久,试错的机会越多,获得的反馈越积极,接受的工作越有挑战性,就越可以巩固其发扬家业的信心,提升继承家业的意愿,自发提前为接班做好知识体系和接班能力培育。

    这是所有期望家业长青的“包一代”要努力的方向。

积极面对矛盾冲突

    “包一代”与“包二代”在交班过程中,产生矛盾冲突是正常的。

    在代际传承过程中,由于两代人所处时代潮流、市场环境和知识体系不同,交棒衔接阶段必定会有矛盾冲突。

    但每代人在企业拼搏中富有的创新精神,为企业带来不同的经验和经营视角,为家族企业知识体系带来多样性。

    企业的成功传承,建立在两代人良好的心态之上,建立在寻求家族企业目标导向一致化的基础上。

    两代人需正视各自优缺点,正视代际间的矛盾和冲突,自觉检讨和校准,相得益彰。

寻求合理调节机制

    家庭关系会在很大程度上影响“印二代”接班的意愿。

    两代人不管有多大的矛盾,能够意识到为企业发展和家族利益的最终目标一致,在其产生矛盾争吵过程中,也是一种正常的磨合过程。

    两代人只有从矛盾冲突过程中学习,通过外部或内部调解(通常为母亲的作用),协商和事务划分,从不同角度去寻找适合自己家族传承接班系统的模式,发挥家族企业的竞争优势,才能寻求家族企业的可持续发展。

规范家族治理制度

    各个家族与企业发展情况不一、亲人关系有别,家族印刷企业常遇到亲情与制度的冲突,其中最重要的是家庭关系处理,97%的家族企业富不过三代的原因是家庭冲突。

    由于缺乏家族治理导致家族内部冲突,常见的治理难题如:家族企业股权分配,家族企业分红,家族利益冲突调配标准,家族使命和愿景等。

    企业可以通过制定家族宪章和议事规则,有效控制家族内部冲突对家族企业的影响,最大化发挥家族内部的凝聚力和使命感,寻求家族企业基业长青。

3.交班是关系家族印刷企业存亡的挑战

    若两代人能成功度过代际传承的矛盾冲突阶段,寻找到属于他们自己的融合模式,则能成功交棒。

    若两代人之间未能成功磨合,会出现“印二代”出走家族企业,家族企业对外寻找职业经理人,甚至出现家族企业直接破产消亡的现象。

(来自:包装企业网)


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