年轻一代中热爱和善待印刷事业的人--汪永祥
http://www.packltd.cn 时间:2013年12月27日 关注数:891 次 |
摘要：
从安徽省80后参与印刷的情况看，当工人者有之，子承父业者亦有之，惟独始创业成功者鲜见。这与当代年轻人一般缺乏经验、很少积累和勇气不够有关，当然，也有人是因为轻视印刷而放弃。所幸，合肥华冠印刷有限公司董事长兼总经理汪永祥脱颖而出，以己身证明年轻一代中仍有热爱和善待印刷事业的人。
汪永祥，1979年12月生人，在28岁那年创办了“华冠”，5年后公司年销售收入超4000万元，人均产值达30万元。其中，药品包装的产量与质量稳居全省同业首位。他的业绩使人联想到一句成语，“后生可畏”。其成功举措有三。
跑市场
市场客观存在，随经济规律而动，不以人的意志为转移。曾在一家印企从事业务工作的汪永祥深谙此理，所以当他创业后，仍然亲自跑市场，以相当的精力了解市场需求，研究市场导向，这为他日后快速应对市场，及时调整产品结构，起到重要的保证作用。
办厂之初，华冠依据当时引进的设备，做商务印刷，但仅两年就根据市场需求，转产改做药品包装，并配备了相关设备。调整的结果很快见效，企业产品稳定，积累增加，实现了良性运转。也是从市场需求出发，华冠又于2012年新上马了酒类包装，同样斩获颇丰。这两块业务现已成为华冠的立足之本。
做品牌
一种产品的生命是否长久，取决于它能否成为品牌。而包装是构成产品品牌的不可或缺的部分。就像一道好菜，只有放在典雅别致的餐具里，食客看了才能拍手叫绝。据此，汪永祥提出了“做包装就是做品牌，把包装当品牌做”的经营理念。他认为，践行此理念，是印刷厂维系客户、稳定和扩大业务来源的最好办法。
做品牌就要做精做实，名副其实。具体体现到包装环节，即要使包装物达到既精致又牢固，具有高质量。为达到此目的，华冠在生产中进行质量教育、实施质量监管、坚持质量跟踪，使出厂产品百分之百处于优良和可控状态，杜绝了质量事故的发生。
客户们对华冠做品牌、抓质量的理念及行动，甚为满意。尤其是当客户看到自己的产品，因为包装精良而有助于在消费群体中成为知名度较大的品牌时，更加坚定了在业务上支持华冠的念头。华冠的业务范围由此日益扩大，现已延伸至中南、西南和东北地区。
品牌促效益。汪永祥透露，华冠今年的销售收入有望增至6000万元，其中仅药品包装就能达到4000万元，将在全省同业中继续领先。
用骨干
汪永祥何以有闲暇时间跑市场、搞研究、抓大事？是因为有骨干帮他。用他的话讲：“有一帮子人跟我干。”华冠现有百十号人，骨干们默默地各司其责、忠于职守、打理企业，日常运转有条不紊，汪永祥外出非常放心，连续几天都不会有电话干扰。
骨干不会从天而降，靠的是汪永祥的挖掘、培养，包括从广东引进人才。他非常清楚，单枪匹马的年代早已过去，精诚合作才是治企之道。再能干的人也需要人帮衬，众人拾柴火焰高。汪永祥按此认知身体力行，使用骨干放手不疑，关心骨干细微周到，最近又在考虑建立内部股权激励机制，进一步调动管理人员的积极性，增强团队凝聚力。
华冠在合肥七里塘工业园的老厂区于2009年开始使用，现已不能适用规模化生产。汪永祥在肥西县桃花镇新拿下50亩地，准备开辟为现代化大生产新区。项目报建、施工准备等大量事项，均由华冠管理团队承担、跟进，汪永祥照样不会被琐事缠身。
合肥古称庐州、庐阳，系三国故地、包拯家乡、李鸿章祖籍；如今已成印刷企业数量居全省之最，大厂集中，强者如云的印刷都市。鉴于此，很多新厂在这里都如“蜗居”般在夹缝中求生存，但在汪永祥的带领下，华冠仅用5年时间就大步崛起，充分显示了年轻的优势和睿智的力量。这真是长江后浪推前浪，世上新人赶旧人！
(来自:印刷工业)
